有陶企悄然逆勢(shì)低價(jià)并購(gòu)

在今年市場(chǎng)寒潮下，陶瓷行業(yè)洗牌加劇，有部分品牌斥資數(shù)千萬(wàn)元裝修的展廳不得不關(guān)門大吉，有企業(yè)被迫后退，但也有龍頭企業(yè)借勢(shì)悄然上演“大魚”吃“小魚”的低成本擴(kuò)張大戲。

“廣東，河源，一個(gè)山清水秀太陽(yáng)高的城市……鷹牌2005年收購(gòu)了一家企業(yè)，所以2012年又再收購(gòu)了第二家企業(yè)，此地，幸福指數(shù)極高。”上周，鷹牌陶瓷集團(tuán)副總裁陳賢偉的這一條微博幾乎成了鷹牌對(duì)外公布公司已在河源收購(gòu)另一家陶瓷工廠的唯一官方說(shuō)明。

對(duì)這次低調(diào)到鷹牌內(nèi)部?jī)H有郵件說(shuō)明的收購(gòu)事件，陳賢偉表示，截至目前，公司的銷量增長(zhǎng)同比增長(zhǎng)30%。這其中包括了部分中小陶瓷企業(yè)倒閉后為龍頭陶企帶來(lái)的訂單轉(zhuǎn)移，還有一部分是來(lái)源于泛家居概念銷售下的收益，“鷹牌今年有5000多萬(wàn)元的銷售是來(lái)自于石材市場(chǎng)。”

“公司采取的方法不過(guò)也是回歸經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)，做好產(chǎn)品的研發(fā)。”陳賢偉表示，行情低迷時(shí)更適合收購(gòu)，這時(shí)的收購(gòu)成本更低。他透露，新收購(gòu)的工廠規(guī)劃建設(shè)8條生產(chǎn)線，明年將新啟用4條。

尹虹表示，國(guó)內(nèi)陶企經(jīng)過(guò)近幾年的轉(zhuǎn)移擴(kuò)張，現(xiàn)在收購(gòu)確實(shí)是比較好的時(shí)機(jī)，被收購(gòu)的企業(yè)一般都有比較好的配套設(shè)施，寒潮下并購(gòu)的成本也比較低。“庫(kù)存壓力與企業(yè)擴(kuò)張其實(shí)也不矛盾。”對(duì)于依然有企業(yè)選擇擴(kuò)張的做法，有陶企人士表示，市場(chǎng)寒冬比拼的是實(shí)力，在危機(jī)中有實(shí)力擴(kuò)張的企業(yè)，更多是透露出企業(yè)對(duì)未來(lái)市場(chǎng)的看好。

記者手記

后退才能跳得更遠(yuǎn)

比起去年年底陶瓷行業(yè)因高庫(kù)存壓力爆發(fā)大規(guī)模提前停產(chǎn)的時(shí)間，今年這次提前停產(chǎn)來(lái)得更早，也來(lái)得更猛烈，但是卻很平靜。

在市場(chǎng)好景時(shí)，提前關(guān)停生產(chǎn)線、提前停窯是很可怕的事情，但在市場(chǎng)寒冬中，減產(chǎn)、停產(chǎn)可能是應(yīng)對(duì)市場(chǎng)危機(jī)的上策。對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)而言，要打造成為百年老店，能否根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展的情況與時(shí)俱進(jìn)、理性地去調(diào)整自身的步伐，度過(guò)一場(chǎng)又一場(chǎng)的市場(chǎng)危機(jī)才是關(guān)鍵。

產(chǎn)值千億的美的集團(tuán)早在去年，面對(duì)家電行業(yè)的慘淡就提出要告別規(guī)模擴(kuò)張的時(shí)代，改變粗放經(jīng)營(yíng)，降速裁員，把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)的落點(diǎn)放在了產(chǎn)品品質(zhì)的提升上。在面對(duì)采訪時(shí)，美的相關(guān)負(fù)責(zé)人并不忌諱談及銷量下滑的問(wèn)題，他們更關(guān)注的是產(chǎn)品利潤(rùn)率的提高，以及企業(yè)未來(lái)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

面對(duì)市場(chǎng)寒潮，不同的企業(yè)有不同的應(yīng)對(duì)策略，激進(jìn)擴(kuò)張不可取，但關(guān)鍵是如何理性分析市場(chǎng)的動(dòng)向。企業(yè)在危機(jī)下多花時(shí)間練好內(nèi)功，及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)變化對(duì)內(nèi)部管理、產(chǎn)品品質(zhì)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等方面進(jìn)行升級(jí)，逆境下不泄氣，退一步海闊天空，才能在危機(jī)中贏取未來(lái)。