要是產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈不自主可控就會受制于人，事實證明沒有自主品牌只做代工不僅利潤少，而且話語權(quán)也少，紡織服裝產(chǎn)業(yè)風云變幻。今天，海爾君帶大家走進一家67歲高齡的服裝廠，看它如何在一次次時代大考中涅槃重生，看卡奧斯工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺如何為擔當者擔當，助力中國服裝行業(yè)雄起！
環(huán)球服裝董事長吳筱杰：撕掉代工標簽，做自主品牌，掌握主動權(quán)
青島環(huán)球服裝股份有限公司（以下簡稱:環(huán)球服裝）始建于1954年，是青島歷史最長的服裝企業(yè)，前身是老青島人口里常說的“膠縣服裝廠”。
1981年，吳筱杰大學畢業(yè)加入環(huán)球服裝，從一線計劃員到上市公司董事長，一干就是40年。
這40年里她見證了環(huán)球服裝從腳踏縫紉機到全流程智能化、柔性化生產(chǎn)的蝶變升級，“這在以前根本是不敢想象的”。
20世紀80年代，像大多數(shù)出口創(chuàng)匯的中國制造企業(yè)一樣，環(huán)球走上了以外貿(mào)代工為主的發(fā)展之路。
搭乘改革開放的東風，環(huán)球發(fā)展得還算順利，營收逐漸突破億元大關(guān)。
但近年來，由于國內(nèi)成本上升，吳筱杰眼看著許多海外大訂單都跑到了勞動力成本更低的東南亞市場，心里很是焦慮。
“當時同一件沖鋒衣，孟加拉國一家工廠的報價比我們足足低了3.5美元，沒有了價格優(yōu)勢，最終只能痛失掉一家合作9年之久的德國客戶。”
紡織服裝行業(yè)40年沉浮，吳筱杰逐漸意識到：沒有研發(fā)能力就只能做代理或代工，賺一點辛苦錢；沒有市場能力，再好的產(chǎn)品，周期過了只能作廢品處理；沒有自主品牌，就會受制于人，說不用你的貨就不用。
“環(huán)球的問題是行業(yè)普遍面臨的問題。”在吳筱杰看來，中國制造業(yè)面臨的是從利潤微笑曲線底部向兩頭延伸的驚險一躍。
吳筱杰要撕掉環(huán)球的“代工”標簽，做自主品牌，掌握產(chǎn)業(yè)鏈的主動權(quán)，朝著高利潤環(huán)節(jié)跳躍！
為此環(huán)球服裝先后注冊了“英媛”“圖魯克”等多個自主品牌，尤其是“英媛”這個品牌主打高端定制女裝，傾注了吳筱杰很多心血。
然而轉(zhuǎn)型之路并不簡單，雖然市場上存有大量的多品種、小批量、定制化訂單需求，但是吳筱杰發(fā)現(xiàn)自己工廠習慣了大規(guī)模批量化生產(chǎn)，根本沒有承接能力。
如何讓工廠具有小批量柔性定制生產(chǎn)、快速交貨能力，成為擺在吳筱杰面前的一大難題。
2018年正值舊工廠搬遷，吳筱杰下定決心借此進行全方位的智能化改造來搏一把。
思邁新材料總經(jīng)理張洪波：疫情席卷，是危機，也是契機
牽一發(fā)而動全身。
大規(guī)模訂單的銳減，受影響的不僅僅是像環(huán)球這樣的行業(yè)核心龍頭企業(yè)，還有整個產(chǎn)業(yè)鏈上的諸多中小企業(yè)。
思邁（威海）新材料科技有限公司（以下簡稱：思邁新材料）就是其中一家。
作為一家資深面輔料供應(yīng)商，思邁一直供應(yīng)特種服裝生產(chǎn)，但垂直領(lǐng)域的市場畢竟有限，如何從特種市場轉(zhuǎn)向更為廣闊的民用市場，是總經(jīng)理張洪波一直思索的。
2020年，新冠疫情席卷全球，許多服裝企業(yè)順勢轉(zhuǎn)產(chǎn)口罩等防疫物資，思邁也積極加入到了轉(zhuǎn)產(chǎn)隊伍當中。
“是危機也是契機?！币咔榛\罩下，防疫物資生產(chǎn)的設(shè)備和原材料都是緊缺貨，誰能幫助張洪波解決轉(zhuǎn)產(chǎn)的燃眉之急？
卡奧斯海織云王曉鳳：全流程再造，重塑行業(yè)價值鏈、產(chǎn)業(yè)鏈
無獨有偶，卡奧斯工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺在服裝行業(yè)的應(yīng)用平臺——海織云，正強勢崛起。
2018年，在輾轉(zhuǎn)多地尋求破局都無果的吳筱杰，找到了海織云總經(jīng)理王曉鳳。
王曉鳳給出了從消費到生產(chǎn)乃至倉儲等全流程的物聯(lián)網(wǎng)解決方案。這讓吳筱杰眼前一亮。
“不止于智能工廠改造，而是全流程解決方案，這是我們最看重的。”
吳筱杰表示，此前接觸了很多智能制造供應(yīng)商，也做了調(diào)研分析，但都不是很滿意，最終選擇了卡奧斯。
基于吳筱杰的需求，王曉鳳帶領(lǐng)?？椩茷榄h(huán)球服裝進行了智能制造的整廠規(guī)劃，通過一整套硬軟件的定制化開發(fā)和部署，實現(xiàn)了全流程數(shù)字化驅(qū)動和網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同。
吳筱杰夢寐以求的柔性化生產(chǎn)能力終于實現(xiàn)了，生產(chǎn)線能夠在大批量生產(chǎn)和小批量定制之間任意切換，哪怕一件服裝都可以定制。
環(huán)球的生產(chǎn)效率提高了25%，交貨周期從45天縮短至了7天。
卡奧斯?？椩疲核旱舸撕?，賦能中國自主品牌崛起
智能工廠改造后，具備了柔性化的生產(chǎn)能力，主打高端定制女裝的“英媛”品牌發(fā)展勢如破竹。
不僅如此，海織云還為環(huán)球服裝引入了海量優(yōu)質(zhì)設(shè)計師，拓寬了自有品牌的銷售渠道，助力環(huán)球逐步撕掉“代工”標簽。
這正是?？椩埔龅?，不僅僅是一個服裝廠的改造，而是著眼整個服裝產(chǎn)業(yè)鏈的流程升級和價值再造。
同樣，2019年思邁新材料加入?？椩破脚_，順利成為環(huán)球的面料供應(yīng)商。2020年初疫情突如其來，思邁新材料迅速轉(zhuǎn)產(chǎn)口罩，關(guān)鍵時刻?？椩茷槠湟肓思毙璧脑O(shè)備和原材料，實現(xiàn)快速轉(zhuǎn)產(chǎn)。
環(huán)球服裝、思邁新材料……在?？椩破脚_上，越來越多的服裝產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)，正因為物聯(lián)網(wǎng)或重獲新生，或更上一層樓。
關(guān)于?？椩?/span>
海織云是卡奧斯在紡織服裝領(lǐng)域的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，覆蓋紡紗、織染、服裝、新零售等紡織服裝全產(chǎn)業(yè)鏈，從用戶需求出發(fā)，運用5G、云計算、區(qū)塊鏈、人工智能、數(shù)字孿生等信息技術(shù)，為企業(yè)提供設(shè)計、采購、制造、銷售、服務(wù)等全流程解決方案，助力企業(yè)實現(xiàn)柔性化定制生產(chǎn)和供應(yīng)鏈高效協(xié)同，實現(xiàn)從大規(guī)模制造向大規(guī)模定制的轉(zhuǎn)型升級。
目前，?？椩破脚_已匯聚6000多家研發(fā)、設(shè)計師、面輔料廠家、解決方案商等生態(tài)資源方，近2000家紡織服裝企業(yè)上平臺、用平臺，成功助力山東尚牛智造、正凱新材料、陜西偉志、浙江安吉倍豪、青島環(huán)球、威海迪尚等多家服裝企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化升級。
