大眾網臨沂（記者 江志宇）經過2002年至今不到十年的發(fā)展，山東凱立礦業(yè)已由當初一個名不見經傳的小公司發(fā)展成為擁有下轄山東蒼山縣凱立礦業(yè)有限公司、翔地制管有限公司和凱華蔬菜產銷專業(yè)合作社三個分公司的企業(yè)集團。
山東凱立礦業(yè)有限公司創(chuàng)建于2002年5月，公司年生產鐵礦精粉30萬噸，銷往山東、江蘇、河北等各大城市及萊鋼、泰鋼、韓鋼、法國等鋼鐵廠地。翔地制管有限公司創(chuàng)建于2006年7月，是山東省最大的制管及貿易一體化的香港合資企業(yè)。固定資產5億元，建筑面積46600㎡，員工380人，專業(yè)技術人員90人，公司擁有生產4-10寸高頻焊管生產線8條，50-273的最大生產厚度為12.75㎜，年生產方矩管、焊管36萬噸，產值18億元，成為供水管道、熱力管道、石油輸出管道、廠礦企業(yè)現(xiàn)代化建筑的優(yōu)質產品供應地。
凱華蔬菜產銷專業(yè)合作社成立于2007年10月，目前入社農民達3218戶，來自全縣蔬菜主產區(qū)和費縣的10多個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、118個村莊，社員股金總額達到了1600萬元。
凱立礦業(yè)集團先后被臨沂市和蒼山縣授予“百強企業(yè)”、“明星企業(yè)”、“功勛企業(yè)”、“最具愛心企業(yè)”等榮譽，人大代表、董事長金際凱現(xiàn)為蒼山慈善總會副會長，并榮獲蒼山縣勞動模范榮譽稱號。
應該說，企業(yè)運轉起來絕對不是山東凱立礦業(yè)董事長金際凱的最終目的，讓企業(yè)真正壯大起來才是他努力的方向。
延長產業(yè)鏈，成立翔地制管有限公司
2006年7月，山東凱立礦業(yè)先后投入了2億多元，在蒼山縣經濟開發(fā)區(qū)創(chuàng)辦了占地225畝、年產30萬噸優(yōu)質鋼管的翔地制管有限公司，使企業(yè)的產品鏈得以延長，產品的附加值得以提高，企業(yè)利潤也大幅增長。他還專門從河北京華實業(yè)有限公司高薪聘請了以牛文全副總經理為主的營銷團隊，為企業(yè)發(fā)展注入了新的活力。公司現(xiàn)擁有生產4分—10寸高頻焊管生產線8條，其中引進日本技術焊管生產線2條，年產焊管30萬噸，實現(xiàn)產值18億元，。公司生產的直徑18mm—273mm規(guī)格的高頻焊管，可廣泛應用于機械、化工、石油等行業(yè)，特別是其生產的直徑273mm鋼管，既時無縫鋼管的替代品，又是生產大口徑630mm石油套管的生產母材，工藝先進，市場前景十分廣闊，具有極大的發(fā)展?jié)摿?。該公司產品除銷往全國各地外，還出口到亞洲、歐美等十多個國家。
記者： 您怎樣看待自己的成功？
金際凱：成功談不上。其實回首往事，有很多令人遺憾的地方。如果說有成功之處，我覺得離不開自己的敢想、敢干和執(zhí)著。敢想就是要樹立目標，有理想，有廣闊的視野和遠見。一個人“站不高就看不遠”。如果沒有遠大的理想，一生是很難成就大事的。敢做，就是要把自己的想法付諸實施，邊實施邊提高和改進。堅持，就是做任何事情都不可能一帆風順，碰到逆境時要堅持不懈，才能發(fā)現(xiàn)機會、抓住機會。
任何壞事都有其好的一面
記者：理性、冷靜是您給我們的感覺，也是周圍人對您的評價，這一點對您的做人做事肯定有很大影響。
金際凱：這一點讓我始終能以平和的心態(tài)和一分為二的觀點去看待事情，這樣，也就確保了我能做到遇事不驚，處亂不慌。世上沒有絕對的事情，任何壞事都有其好的一面，賽翁失馬，焉知非福，所以心態(tài)平衡很重要。凡事往最好處去努力，往最壞處打算，在結果面前泰然處之，這也是一個人應具備的素質。
家族企業(yè)本身沒什么不好
記者：很長一段時間，我們都在討論家族企業(yè)如何如何，您怎樣看待這個問題？
金際凱：家族企業(yè)本身并沒有什么不好，世界上也有很多家族企業(yè)，但是，如果不克服家族式的管理，老板一手遮天，那這個企業(yè)就不可能有前途。當然在創(chuàng)業(yè)初期這個問題并不明顯，當企業(yè)做大了，你就不可能面面俱到，這時候就需要調整這種家族式管理的模式。在我們集團，我也在注意調整，開始的時候家族的人有不少，但他們在別人不好管理，所以后來我就不讓他們在公司了，只給他們發(fā)工資。
多元化經營沒什么不好
記者： 我注意到這樣一個現(xiàn)象：中國許多企業(yè)在“夾著尾巴”做人，1990年代初，搞多元化失敗后，老老實實做了幾年專業(yè)化，積累了一些經驗與實力，前兩年由于外部環(huán)境等方面的變化，又紛紛搞起多元化。但是在多元化擴張的過程中，是有風險的，你怎么考慮其中的風險？
金際凱：是的，關于多元化與專業(yè)化的爭論由來已久。不僅在中國，全世界都有。我個人覺得，專業(yè)化也好，多元化也好，應該以企業(yè)的具體情況而定，不能籠統(tǒng)地說好或者不好。
記者：但是經營的風險你不能不考慮。
金際凱：應該把投資與經營分開。法人作為一個投資戰(zhàn)略決策者，更多依靠的是專業(yè)的管理團隊。能否多元發(fā)展，關鍵看你的能力與基礎如何，是否有配套的資金實力、融資能力，是否有一個穩(wěn)健的管理團隊、較為扎實的企業(yè)文化基礎，是否有一個人才培養(yǎng)的體系，在此基礎上做多元化擴張，成功的可能性就大了。
記者：凱立礦業(yè)集團走的是多元化的路子？
金際凱：總的來說，我們采取的是相關多元化戰(zhàn)略，涉及到礦業(yè)、金屬制造業(yè)、投融資業(yè)、房地產業(yè)等行業(yè)。我們的礦業(yè)已經走出了國門，開到了印尼。
