大眾網(wǎng)臨沂（記者 江志宇）經(jīng)過2002年至今不到十年的發(fā)展，山東凱立礦業(yè)已由當(dāng)初一個名不見經(jīng)傳的小公司發(fā)展成為擁有下轄山東蒼山縣凱立礦業(yè)有限公司、翔地制管有限公司和凱華蔬菜產(chǎn)銷專業(yè)合作社三個分公司的企業(yè)集團(tuán)。
山東凱立礦業(yè)有限公司創(chuàng)建于2002年5月，公司年生產(chǎn)鐵礦精粉30萬噸，銷往山東、江蘇、河北等各大城市及萊鋼、泰鋼、韓鋼、法國等鋼鐵廠地。翔地制管有限公司創(chuàng)建于2006年7月，是山東省最大的制管及貿(mào)易一體化的香港合資企業(yè)。固定資產(chǎn)5億元，建筑面積46600㎡，員工380人，專業(yè)技術(shù)人員90人，公司擁有生產(chǎn)4-10寸高頻焊管生產(chǎn)線8條，50-273的最大生產(chǎn)厚度為12.75㎜，年生產(chǎn)方矩管、焊管36萬噸，產(chǎn)值18億元，成為供水管道、熱力管道、石油輸出管道、廠礦企業(yè)現(xiàn)代化建筑的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品供應(yīng)地。
凱華蔬菜產(chǎn)銷專業(yè)合作社成立于2007年10月，目前入社農(nóng)民達(dá)3218戶，來自全縣蔬菜主產(chǎn)區(qū)和費(fèi)縣的10多個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、118個村莊，社員股金總額達(dá)到了1600萬元。
凱立礦業(yè)集團(tuán)先后被臨沂市和蒼山縣授予“百強(qiáng)企業(yè)”、“明星企業(yè)”、“功勛企業(yè)”、“最具愛心企業(yè)”等榮譽(yù)，人大代表、董事長金際凱現(xiàn)為蒼山慈善總會副會長，并榮獲蒼山縣勞動模范榮譽(yù)稱號。
應(yīng)該說，企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)起來絕對不是山東凱立礦業(yè)董事長金際凱的最終目的，讓企業(yè)真正壯大起來才是他努力的方向。
延長產(chǎn)業(yè)鏈，成立翔地制管有限公司
2006年7月，山東凱立礦業(yè)先后投入了2億多元，在蒼山縣經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)創(chuàng)辦了占地225畝、年產(chǎn)30萬噸優(yōu)質(zhì)鋼管的翔地制管有限公司，使企業(yè)的產(chǎn)品鏈得以延長，產(chǎn)品的附加值得以提高，企業(yè)利潤也大幅增長。他還專門從河北京華實(shí)業(yè)有限公司高薪聘請了以牛文全副總經(jīng)理為主的營銷團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)發(fā)展注入了新的活力。公司現(xiàn)擁有生產(chǎn)4分—10寸高頻焊管生產(chǎn)線8條，其中引進(jìn)日本技術(shù)焊管生產(chǎn)線2條，年產(chǎn)焊管30萬噸，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值18億元，。公司生產(chǎn)的直徑18mm—273mm規(guī)格的高頻焊管，可廣泛應(yīng)用于機(jī)械、化工、石油等行業(yè)，特別是其生產(chǎn)的直徑273mm鋼管，既時無縫鋼管的替代品，又是生產(chǎn)大口徑630mm石油套管的生產(chǎn)母材，工藝先進(jìn)，市場前景十分廣闊，具有極大的發(fā)展?jié)摿?。該公司產(chǎn)品除銷往全國各地外，還出口到亞洲、歐美等十多個國家。
記者： 您怎樣看待自己的成功？
金際凱：成功談不上。其實(shí)回首往事，有很多令人遺憾的地方。如果說有成功之處，我覺得離不開自己的敢想、敢干和執(zhí)著。敢想就是要樹立目標(biāo)，有理想，有廣闊的視野和遠(yuǎn)見。一個人“站不高就看不遠(yuǎn)”。如果沒有遠(yuǎn)大的理想，一生是很難成就大事的。敢做，就是要把自己的想法付諸實(shí)施，邊實(shí)施邊提高和改進(jìn)。堅(jiān)持，就是做任何事情都不可能一帆風(fēng)順，碰到逆境時要堅(jiān)持不懈，才能發(fā)現(xiàn)機(jī)會、抓住機(jī)會。
任何壞事都有其好的一面
記者：理性、冷靜是您給我們的感覺，也是周圍人對您的評價，這一點(diǎn)對您的做人做事肯定有很大影響。
金際凱：這一點(diǎn)讓我始終能以平和的心態(tài)和一分為二的觀點(diǎn)去看待事情，這樣，也就確保了我能做到遇事不驚，處亂不慌。世上沒有絕對的事情，任何壞事都有其好的一面，賽翁失馬，焉知非福，所以心態(tài)平衡很重要。凡事往最好處去努力，往最壞處打算，在結(jié)果面前泰然處之，這也是一個人應(yīng)具備的素質(zhì)。
家族企業(yè)本身沒什么不好
記者：很長一段時間，我們都在討論家族企業(yè)如何如何，您怎樣看待這個問題？
金際凱：家族企業(yè)本身并沒有什么不好，世界上也有很多家族企業(yè)，但是，如果不克服家族式的管理，老板一手遮天，那這個企業(yè)就不可能有前途。當(dāng)然在創(chuàng)業(yè)初期這個問題并不明顯，當(dāng)企業(yè)做大了，你就不可能面面俱到，這時候就需要調(diào)整這種家族式管理的模式。在我們集團(tuán)，我也在注意調(diào)整，開始的時候家族的人有不少，但他們在別人不好管理，所以后來我就不讓他們在公司了，只給他們發(fā)工資。
多元化經(jīng)營沒什么不好
記者： 我注意到這樣一個現(xiàn)象：中國許多企業(yè)在“夾著尾巴”做人，1990年代初，搞多元化失敗后，老老實(shí)實(shí)做了幾年專業(yè)化，積累了一些經(jīng)驗(yàn)與實(shí)力，前兩年由于外部環(huán)境等方面的變化，又紛紛搞起多元化。但是在多元化擴(kuò)張的過程中，是有風(fēng)險的，你怎么考慮其中的風(fēng)險？
金際凱：是的，關(guān)于多元化與專業(yè)化的爭論由來已久。不僅在中國，全世界都有。我個人覺得，專業(yè)化也好，多元化也好，應(yīng)該以企業(yè)的具體情況而定，不能籠統(tǒng)地說好或者不好。
記者：但是經(jīng)營的風(fēng)險你不能不考慮。
金際凱：應(yīng)該把投資與經(jīng)營分開。法人作為一個投資戰(zhàn)略決策者，更多依靠的是專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)。能否多元發(fā)展，關(guān)鍵看你的能力與基礎(chǔ)如何，是否有配套的資金實(shí)力、融資能力，是否有一個穩(wěn)健的管理團(tuán)隊(duì)、較為扎實(shí)的企業(yè)文化基礎(chǔ)，是否有一個人才培養(yǎng)的體系，在此基礎(chǔ)上做多元化擴(kuò)張，成功的可能性就大了。
記者：凱立礦業(yè)集團(tuán)走的是多元化的路子？
金際凱：總的來說，我們采取的是相關(guān)多元化戰(zhàn)略，涉及到礦業(yè)、金屬制造業(yè)、投融資業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)等行業(yè)。我們的礦業(yè)已經(jīng)走出了國門，開到了印尼。
