臺(tái)上十分鐘臺(tái)下兩年功：“臨沂商城指數(shù)”歷程

　　23日舉行的山東價(jià)格指數(shù)體系建設(shè)新聞發(fā)布會(huì)前后不足一小時(shí)，除去答記者問花費(fèi)的約20分鐘，省物價(jià)局局長(zhǎng)陳充將更多時(shí)間用在了首批發(fā)布的三大指數(shù)介紹上，均攤給臨沂商城價(jià)格指數(shù)的時(shí)間屈指只有十幾分鐘。但很多人卻不知道，為了這臺(tái)上令人欣喜的十幾分鐘，卻耗足了省、市物價(jià)部門及編纂人員臺(tái)下兩年多時(shí)間。

　　破解“史無前例”分類難題

　　臨沂商城價(jià)格指數(shù)編制工作自2012年5月啟動(dòng)，到2013年3月份開始閉路運(yùn)行，再到2013年6月份商城景氣指數(shù)開始試運(yùn)行，2014年初在山東省價(jià)格平臺(tái)試運(yùn)行，直至今年12月23日正式在省級(jí)平臺(tái)發(fā)布，前后走過了兩年半的歷程，也傾注了數(shù)不清的智慧與汗水。

　　臨沂商城價(jià)格指數(shù)分類體系龐大，共分農(nóng)類、建工、小商品、家居、電子電器、汽摩配6大板塊，包括糧油、建筑裝潢材料、小商品、家具、家電、汽摩配件及裝具等21個(gè)大類、4275個(gè)中類、22301個(gè)小類。為保證各類的完整性，難免出現(xiàn)類與類的重疊，即“商品分類交叉”問題，這是臨沂商城價(jià)格指數(shù)編制過程中“獨(dú)有”的難題，主要體現(xiàn)在“父、子”類同為代表品和“子”類獨(dú)占權(quán)重兩個(gè)方面。指數(shù)辦公室人員經(jīng)過了較長(zhǎng)時(shí)間的實(shí)踐與研究，緊緊抓住代表品代碼這一指數(shù)計(jì)算的核心樞鈕，最終成功地突破了這一“史無前例”的難題，為指數(shù)成功上線打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　平臺(tái)修正中誕生多項(xiàng)“創(chuàng)舉”

　　針對(duì)指數(shù)平臺(tái)閉路運(yùn)行過程中發(fā)生的問題，經(jīng)多次與專家溝通探討，不斷進(jìn)行修改完善。在對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行全面摸底調(diào)查后，組織專家、協(xié)會(huì)、市場(chǎng)主辦方商討各類商品銷售額、銷售量，合理確定指數(shù)分類權(quán)重。

　　而且，還按照臨沂商城實(shí)際，創(chuàng)造性地將景氣指數(shù)分為循環(huán)景氣指數(shù)和發(fā)展景氣指數(shù)。并實(shí)現(xiàn)了代表品更替補(bǔ)充常態(tài)化，對(duì)新增規(guī)格品以及服裝、鞋帽等季節(jié)性較強(qiáng)的代表規(guī)格品，研究制訂自動(dòng)替換辦法，做到及時(shí)調(diào)整補(bǔ)充，并建立800余種備用代表規(guī)格品庫(kù)，開創(chuàng)性地實(shí)現(xiàn)了代表規(guī)格品動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制。

　　數(shù)據(jù)有異議難逃“法眼”

　　按照臨沂商城指數(shù)分類，編制人員對(duì)確定信息采集的52個(gè)市場(chǎng)、1273戶代表商戶以及5325種代表規(guī)格品實(shí)行科學(xué)管理，與代表商戶簽訂《價(jià)格信息保密協(xié)議》，消除商戶顧慮。自行開發(fā)了糾錯(cuò)系統(tǒng)軟件，自動(dòng)審查數(shù)據(jù)信息的合理性，對(duì)存有異議數(shù)據(jù)第一時(shí)間核實(shí)糾正。制作《臨沂商城價(jià)格指數(shù)采集臺(tái)賬》，加強(qiáng)臺(tái)賬管理，規(guī)范信息采集，并對(duì)臺(tái)賬每月檢查通報(bào)。市指數(shù)辦每個(gè)同志按照分工對(duì)市場(chǎng)、信息員和代表商戶實(shí)行“網(wǎng)格化”管理。

　　為更好地采集數(shù)據(jù)信息，指數(shù)編制辦公室還選配了指數(shù)信息員56名，先后組織6次專業(yè)培訓(xùn)，招聘專業(yè)指數(shù)分析師及經(jīng)濟(jì)、統(tǒng)計(jì)分析人才，建立了由政府有關(guān)部門、專家學(xué)者、行業(yè)協(xié)會(huì)、市場(chǎng)等組成的聯(lián)席會(huì)議分析制度，對(duì)指數(shù)運(yùn)行進(jìn)行分析解讀。

　　記者楊帆