大眾網(wǎng)記者 馮善鵬 通訊員 曹蕾 臨沂報道

　　為深度挖掘總結(jié)臨沂市鄉(xiāng)村振興好經(jīng)驗、好模式、好典型，宣傳臨沂市鄉(xiāng)村振興總體成效、特色亮點、經(jīng)驗成果，助力全市“走在前、進位次、提水平”，2024年度臨沂市鄉(xiāng)村振興現(xiàn)場交流暨“四雁工程”推進會于10月26日至30日召開。10月29日下午，現(xiàn)場交流與會人員走進郯城，觀摩了歸昌鄉(xiāng)鳳鳴歸昌片區(qū)、豐農(nóng)農(nóng)業(yè)農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合社、五得利集團臨沂精深加工基地二期項目。

　　2024年以來，郯城縣堅持城鄉(xiāng)融合發(fā)展路徑，錨定對接長三角“先行區(qū)”定位，以四化融合為統(tǒng)領(lǐng)，以片區(qū)建設(shè)為重點，統(tǒng)籌兼顧，多點發(fā)力，推進傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)大縣向農(nóng)業(yè)強縣升級跨越。今年前三季度，預(yù)計實現(xiàn)農(nóng)林牧漁業(yè)總產(chǎn)值63.64億元、增長4.5%；第一產(chǎn)業(yè)增加值41.91億元、增長4%；農(nóng)民人均可支配收入16859元、增長8.3%。

　　歸昌鄉(xiāng)鳳鳴歸昌片區(qū)

　　歸昌謂鳳凰集鳴，是鳳文化、郯子故里發(fā)源地。片區(qū)轄16個村、2.4萬人，總投資5200萬元。以“鳳”為題、以“水”為魂，探索“六變”發(fā)展模式，打造“鳳筑歸昌”“鳳興歸昌”“鳳棲歸昌”品牌，繪就“鳳鳴歸昌 魚米之鄉(xiāng)”新篇章。

　　“鳳筑歸昌”，打造百千和美鄉(xiāng)村。以“八有五美”為目標，進行環(huán)境整治。一抓河道整治。通過護坡、清淤等，對全鄉(xiāng)三河七溝開展河道治理行動，“臟亂差”的河道變“凈清美”。二抓道路建設(shè)。通過擴寬、硬化等改造路面56公里，坑洼的“泥水路”變平整的“水泥路”。三抓美化靚化。通過綠化、美化、亮化等方式提升村貌，從“一域美”變“全域美”。

　　“鳳興歸昌”，探尋強村共富之路。鄉(xiāng)村振興，產(chǎn)業(yè)為基。一是寫好“魚”字文章。推行稻蝦、稻蟹等種養(yǎng)模式，建設(shè)3000畝稻漁種養(yǎng)示范區(qū)，招引百榮水產(chǎn)，實施“漁立方”項目，帶動就業(yè)300余人。二是寫好“米”字文章。育良種、配良法、用良技，育出“乾隆駐蹕品米點貢”、國家地理標志的姜湖貢米。延伸產(chǎn)業(yè)鏈，進行秸稈利用、草編編織、酒品加工，帶動就業(yè)1萬余人，稻米全產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)值達3.3億元。三是寫好“文旅”文章。建設(shè)姜湖貢米文化長廊、稻田畫等，開展采摘、研學(xué)等活動，形成“吃在稻香間、游在田野上、樂在厚土中”旅游名片。

　　“鳳棲歸昌”，提升鄉(xiāng)村治理效能。依托“孔子師郯子”“鹿乳奉親”佳話、“姜子牙姜湖垂釣”“乾隆駐蹕品米點貢”傳奇，深挖“孝善”文化內(nèi)涵，構(gòu)建“孝治”“自治”新格局。一是“孝治”重塑新風(fēng)貌。建立孝善志愿服務(wù)隊29支，開展“好媳婦 好婆婆”“孝善家庭”等評選，涌現(xiàn)劉振亞、李榮俠等387名孝善典型人物。二是“自治”搭建新臺階。發(fā)展“美德積分+”治理模式，激發(fā)村民參與意識，在環(huán)境治理、移風(fēng)易俗等方面變“旁觀者”為“參與者”，建成美德積分超市3家，輻射6個村120余人。

　　五得利集團臨沂精深加工基地二期項目

　　項目總投資26億元，占地490畝，分三期建設(shè)。一期項目于2022年6月投產(chǎn)；二期投資10億元、占地150畝，于今年7月份投產(chǎn)；三期計劃明年上半年啟動，建設(shè)高端掛面生產(chǎn)線。

　　規(guī)模大。項目是目前世界最大的單體面粉加工基地，有8條生產(chǎn)線正常生產(chǎn)，2條生產(chǎn)線正在進行安裝調(diào)試，現(xiàn)在產(chǎn)能234萬噸，可日處理小麥6400噸，全部正常生產(chǎn)后可日處理小麥8000噸，年生產(chǎn)面粉量可占據(jù)全國市場份額的3%，按照每人每天400克的面粉，每日產(chǎn)量可供臨沂人民食用兩天，每年產(chǎn)量可供全球人民食用兩天。產(chǎn)品暢銷全國所有內(nèi)陸省份，市場覆蓋率達到了97%。三期項目全部投產(chǎn)后產(chǎn)值可達100億、利稅5億。同時，該項目具有8萬噸的成品糧應(yīng)急儲備能力，為保障糧食安全發(fā)揮至關(guān)重要的兜底保障作用。

　　工藝精。立足“糧頭食尾”“農(nóng)頭工尾”，核心機器全套引進瑞士布勒、德國布拉班德等世界最先進的生產(chǎn)設(shè)備，工藝采用全封閉無塵面粉生產(chǎn)線，生產(chǎn)全程實現(xiàn)了自動化、程序化，經(jīng)過32道工序，生產(chǎn)出140余種超精粉、富強高筋粉、強筋6A小麥芯粉等產(chǎn)品以及油條、面包等特種定制面粉系列。臨沂先美集團（惠民早餐）、臨沂惟一齋調(diào)味食品有限公司采用五得利面粉，制作出的油條、面點等廣受消費者好評。

　　鏈條長。依托小麥資源稟賦，整合小麥產(chǎn)業(yè)鏈、信息鏈、技術(shù)鏈、人才鏈等鏈上資源，促進三產(chǎn)深入融合，在全縣構(gòu)建了一條涵蓋小麥高端育種、訂單種植、收儲中轉(zhuǎn)、面粉加工、食品生產(chǎn)、廢棄物綜合利用等功能為一體的小麥全產(chǎn)業(yè)鏈。貫通融合上下游企業(yè)146家，將每粒小麥的價值“吃干榨盡”，生產(chǎn)出的麩皮供飼料生產(chǎn)企業(yè)進行深加工，進入下游企業(yè)制成小麥胚芽油，尾粉被制成淀粉、谷朊粉產(chǎn)品等。如中國制造業(yè)500強企業(yè)六和集團、上市公司海大集團等飼料企業(yè)每年使用五得利麩皮量達16.4萬噸；山東渠風(fēng)食品、宿州皖神面制品使用尾粉制成淀粉。

　　帶動強。該項目生產(chǎn)原料主要使用郯城及周邊小麥，全縣小麥產(chǎn)量32萬噸，約70%被五得利收購。積極引導(dǎo)農(nóng)戶種植該縣自研的陽光808等優(yōu)良品種，采取優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，收購價格較市場價高3分錢，提高了農(nóng)戶的種糧收入，提升了種糧積極性。如該縣惠青專業(yè)合作社，可生產(chǎn)小麥9000噸，其生產(chǎn)的小麥全部由五得利收購，可以增收36萬元。項目帶動周邊就業(yè)崗位800余個、當?shù)剡\輸車輛每天500余臺次。

　　豐農(nóng)農(nóng)業(yè)農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合社

　　聯(lián)合社位于郯城街道十里村，占地90畝，總投資1.5億元，建設(shè)農(nóng)資電商中心（農(nóng)資市場）、農(nóng)機展銷服務(wù)中心、糧食烘干加工中心、應(yīng)急物資儲備中心、供銷綜合集采集配中心、農(nóng)產(chǎn)品交易中心等交易平臺。采取“訂單先行，鏈式服務(wù)”模式，構(gòu)建了“聯(lián)合社+合作社+企業(yè)+基地+農(nóng)戶”的經(jīng)營鏈條，通過補鏈條、增服務(wù)、興業(yè)態(tài)，促進農(nóng)民就業(yè)、村集體增收、農(nóng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　構(gòu)建大平臺，促進大聯(lián)合。按照“雙社聯(lián)合、國企助力、四化融合”的經(jīng)營思路，以十里村黨支部領(lǐng)辦十里種植農(nóng)民專業(yè)合作社土地為基地，通過構(gòu)建六大平臺，吸收36家黨支部領(lǐng)辦合作社、15家農(nóng)機合作社、18家種植合作社、5家家庭農(nóng)場實現(xiàn)大聯(lián)合。圍繞耕、種、管、收、烘、儲、加工、農(nóng)資配送等提供全鏈條的農(nóng)事服務(wù)，服務(wù)面積覆蓋郯北6個鄉(xiāng)鎮(zhèn)20余萬畝土地，促進生產(chǎn)規(guī)?；I(yè)化、精細化、智能化。對接省、市供銷社“現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展集團”及縣域“五得利”面粉等大型企業(yè)，開展糧食烘干和加工服務(wù)，日烘干糧食可達1000噸。

　　全程機械化，應(yīng)用新技術(shù)。作為縣域農(nóng)事綜合服務(wù)中心為農(nóng)戶提供訂單式、一站式農(nóng)機作業(yè)服務(wù)，選擇種或收等環(huán)節(jié)半托管作業(yè)服務(wù)的，可以在各個單項農(nóng)機作業(yè)單價之和的基礎(chǔ)上再優(yōu)惠7%；選擇全托管服務(wù)的，可在各個單項農(nóng)機作業(yè)單價之和的基礎(chǔ)上再優(yōu)惠15%。目前，單項農(nóng)機服務(wù)面積10萬畝、半托管面積7萬畝、全托管面積3萬畝，實現(xiàn)區(qū)域內(nèi)機耕、機種、機播、機收作業(yè)面積達98%以上。

　　創(chuàng)新經(jīng)營模式，實現(xiàn)多方共贏。通過農(nóng)資直供、良種培育推廣、單元管理、糧食回購、農(nóng)機服務(wù)、勞務(wù)收益等方式，助農(nóng)助村助社多方增收。將土地每500畝成立1個管理單元，對每個管理單元的糧食回收采取階梯分紅模式，1000斤/畝為保底產(chǎn)量，由精細管理產(chǎn)生的糧食產(chǎn)量增加，其收入溢價劃定三個梯次分紅，激發(fā)社員精細管理的內(nèi)生動力。探索“合作社主導(dǎo)，供銷社助力”的致富新架構(gòu)，以每斤高于市場價3分錢的價格收購糧食，每畝地為農(nóng)增收75元；強化農(nóng)資供應(yīng)，發(fā)揮領(lǐng)農(nóng)農(nóng)業(yè)服務(wù)農(nóng)民專業(yè)合作社農(nóng)資流通主渠道作用，每年可直供化肥2萬噸，每噸低于市場價200元，為農(nóng)節(jié)支400萬元；為三秋生產(chǎn)儲備種子0.6萬噸、農(nóng)膜0.3萬噸、化肥3萬噸、農(nóng)藥0.8萬噸，全面滿足生產(chǎn)需求。加強秸稈綜合利用，村集體通過秸稈回收、組織服務(wù)等形式，每年為村集體增收50余元/畝；同時因土地整合溢出的土地面積作為村集體經(jīng)濟組織入社資金，每年為村集體增收40萬元。