為進(jìn)一步提高預(yù)算績效管理水平，提高財(cái)政資金使用效益，臨沭縣統(tǒng)計(jì)局圍繞“全方位、全過程、全覆蓋”的預(yù)算績效管理目標(biāo)，多措并舉、精準(zhǔn)發(fā)力，全面強(qiáng)化預(yù)算績效管理工作。

　　制度引領(lǐng)、規(guī)范管理。結(jié)合本單位工作實(shí)際，進(jìn)一步健全完善單位財(cái)務(wù)管理制度，制定單位政府采購、內(nèi)部控制、預(yù)算績效目標(biāo)管理辦法、預(yù)算績效評(píng)價(jià)管理辦法等管理制度，著力提高單位預(yù)算管理水平，為預(yù)算績效管理工作的有序開展?fàn)I造良好氛圍。

　　明確目標(biāo)、精準(zhǔn)施策。按照“誰申請(qǐng)資金、誰編制目標(biāo)”的原則，結(jié)合統(tǒng)計(jì)部門職責(zé)、年度工作計(jì)劃，以定量和定性相結(jié)合的方式，設(shè)置完整、合理、清晰、明確細(xì)化且具有可衡量性的績效目標(biāo)。根據(jù)部門及項(xiàng)目特性，制定績效自評(píng)工作機(jī)制，以科室負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)人員及相關(guān)成員成立績效管理小組，以績效目標(biāo)為標(biāo)尺，確保預(yù)算資金用到實(shí)處。

　　嚴(yán)格審核、形成合力。進(jìn)一步增強(qiáng)財(cái)務(wù)科和各業(yè)務(wù)科室對(duì)預(yù)算績效管理的意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員預(yù)算績效管理的培訓(xùn)與相關(guān)知識(shí)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格財(cái)政支出把關(guān)，進(jìn)一步健全完善財(cái)務(wù)管理制度，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作制度化、流程化、規(guī)范化、系統(tǒng)化。（通訊員 李琳琳）