近期，國(guó)網(wǎng)沂南縣供電公司物資班組通過(guò)一系列創(chuàng)新管理舉措，有效提升了工作質(zhì)量與效率，在公司內(nèi)部引起廣泛關(guān)注。

　　在庫(kù)存管理方面，物資班組引入了先進(jìn)的信息化管理系統(tǒng)。通過(guò)該系統(tǒng)，他們能夠?qū)崟r(shí)掌握庫(kù)存物資的數(shù)量、存放位置以及出入庫(kù)情況。以往，盤點(diǎn)庫(kù)存需要耗費(fèi)大量人力和時(shí)間，如今借助系統(tǒng)的自動(dòng)盤點(diǎn)功能，不僅準(zhǔn)確性大幅提高，時(shí)間也縮短了三分之二。物資班組還創(chuàng)新了采購(gòu)流程。他們建立了供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系，從產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期、價(jià)格等多個(gè)維度對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估。這一舉措促使供應(yīng)商不斷提升自身服務(wù)水平，為公司提供更優(yōu)質(zhì)的物資和更合理的價(jià)格。在一次辦公用品采購(gòu)中，通過(guò)對(duì)供應(yīng)商的綜合評(píng)估和談判，采購(gòu)成本降低了 15%。此外，物資班組積極推行節(jié)約理念，加強(qiáng)物資的回收再利用。他們?cè)O(shè)立了專門的物資回收區(qū)域，對(duì)可重復(fù)使用的物資進(jìn)行分類整理和修復(fù)。經(jīng)過(guò)修復(fù)后的物資，重新投入到生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中，有效降低了公司的物資采購(gòu)成本。

　　通過(guò)這些創(chuàng)新管理舉措，物資班組在提高工作效率的同時(shí)，也為公司節(jié)約了成本，成為公司內(nèi)部創(chuàng)新管理的典范。（通訊員 于孟鑫）