由天津衛(wèi)視傾力打造的體驗類公益改造節(jié)目《老板變形記》近期收官，從湖南湘西的涼燈村到北京西部的靈水村，幾個身價過億的企業(yè)家，褪去光鮮外衣，回到本真自我，用最樸實的語言和舉動完成了節(jié)目組一個個苛刻的任務，最終，當他們冒著大雨，站在致富方案的演講選舉臺上，所有人都相信，這些方案不僅企業(yè)家的經驗與智慧的結晶，更是他們幫助涼燈村脫貧致富的赤誠之心。
日前，記者對致富方案的最后勝出者、通靈珠寶總裁沈東軍進行深入采訪，了解他這次獨特經歷的心路歷程，以及幫助涼燈村脫貧致富方案的最新進展。
最不能忍受的是沒有自來水
記者：您在《非你莫屬》上總被稱為“土豪”，但這次參加《老板變形記》，卻是T恤短打，甚至光膀子沖涼，住村屋危房。事前是否有預料到節(jié)目的艱苦程度？
沈東軍：其實在收到節(jié)目組邀請時，我就已經預料到，為了節(jié)目效果，一定會找一個反差極大的地方來錄制，當然，編導也適當透露了少許信息。不過說實話，我確實沒把吃苦太當一回事。因為編導們提前就到了當地，既然他們能呆下來，相信我也能。從到達涼燈村到最終離開，我將更多的精力花在了致富方案的思考、策劃，以及與其他人的配合上。
記者：在節(jié)目錄制中，您最不能忍受的是什么？
沈東軍：沒有自來水這一點，非常不方便，直接導致洗澡沖涼變成了“奢侈享受”。我就光著膀子直接用涼水沖，有的老板甚至直接脫光了跳到河里洗澡。另外，涼燈村沒有專門的衛(wèi)生間，所以要方便，就得跑到豬圈，而且衛(wèi)生情況堪憂。不過，熬過一天后，人也就適應了。要我說，人的潛力無限。像這種物質上的匱乏，很容易克服的。
“恨”更多是“愛”的成分
記者：哪種農活對您挑戰(zhàn)最大？
沈東軍：因為我長期鍛煉，從體力上來說，做農活沒太大問題，但畢竟不是熟練工，技巧性還有待提高。如果一定要說挑戰(zhàn)最大的農活，應該是挑糞，但我沒有去做。另外，錄制時，太陽暴曬給我們造成很大困擾，所以天氣酷熱也是一種挑戰(zhàn)。
記者：您在節(jié)目中與福能集團董事長劉佳勇發(fā)生過一次激烈爭執(zhí)，您怎么看待這個問題？
沈東軍：產生爭執(zhí)的原因有多種。首先他當時喝了酒，情緒有些失控，其次，他對我說的“可憐之人必有可‘恨’之處”理解地比較片面。其實我深層次的意思是涼燈村的村民應該多去學習，心態(tài)應該更加開放，這里的“恨”更多是“愛”的成分，因為我急切想要幫助他們改變。我想觀眾是能夠體會到的。
致富方案要“授人以漁”
記者：您的“野豬養(yǎng)殖”是怎樣產生的，怎么評價其他BOSS提出的致富方案。
沈東軍：其實所有方案都很難說是標準答案，只是我的方案相對體驗式旅游以及教育更有唯一性或排他性。以優(yōu)勝教育陳昊的旅游體驗來說，他的方案是基于《老板變形記》節(jié)目的影響力來帶動涼燈村的知名度，從而吸引游客前來體驗“吃苦”。但如果這個節(jié)目今后做成長期節(jié)目，那么其他村子是不是也都可以做體驗式旅游，而類似的節(jié)目，比如《爸爸去哪兒》是不是也會產生這樣的效果？另外，在給出方案時，一定要考慮村民的接受程度，如果當地人沒有達到一定的運營水平，或者連他們自己都不接受像體驗式旅游這樣的營銷理念和產品，那怎么辦？
其實旅游、教育，我在最初都想到過，但在走訪調查了當地大部分村民，并與村支書深入溝通后，我確立了最終方案——野豬養(yǎng)殖。村支書說過一句話，我印象深刻：“我養(yǎng)豬不求大富，只要稍微富一些，年收入可以比現在翻個兩三倍，那我們自己就可以解決教育問題。我不需要施舍，我要自己來改變村子?！彼?，只要養(yǎng)野豬的計劃做起來，甚至不需要我長期扶持，一旦啟動，他們通過掌握技術后，自己就能致富。我們常說“授人以魚不如授人以漁“就是這個道理。”
記者：請介紹一下“野豬養(yǎng)殖”方案的進展？
沈東軍：我的計劃是先扶持兩戶人家，引入養(yǎng)殖技術和野豬。我已經與村支書約定，捐建兩個野豬圈，豬苗也已經聯系野豬養(yǎng)殖專家選好。因為建野豬圈要求較高，需要鋼筋混凝土，而選址處現在還養(yǎng)著水稻，所以要等到10月底莊稼收割后，可立即實施。我邀請的野豬養(yǎng)殖專家已經到當地考察過，我也在通靈珠寶內部設置了專人進行項目資金的協(xié)調及技術人員的安排，一切都在穩(wěn)步進行中。（文/登萍渡水）
