安全是企業(yè)發(fā)展的生命線，班組作為安全生產(chǎn)的前沿陣地，其安全文化建設至關(guān)重要。中石油臨沂分公司以“小班組大作用”為導向，從人員管理、技能提升、活動創(chuàng)新三方面發(fā)力，筑牢安全防線。

　　選優(yōu)領(lǐng)頭雁，夯實管理根基。選拔業(yè)務精、責任心強的骨干擔任班組長，通過 “頭雁效應” 帶動班組形成 “人人重安全、事事講規(guī)范” 的氛圍，確保安全管理要求落地見效。

　　筑牢技能關(guān)，提升應急能力。常態(tài)化開展安全培訓，覆蓋設備操作、風險辨識、應急處置等內(nèi)容，通過理論與實操結(jié)合，讓員工熟稔設備原理、掌握消防器材使用及自救互救技能，夯實安全操作基本功。

　　創(chuàng)新活動載體，厚植安全意識。定期組織應急預案演練、典型案例剖析、風險點排查等活動，以 “實戰(zhàn)化” 演練提升應急反應速度，用 “案例式” 教育強化安全警惕性，推動員工將安全制度轉(zhuǎn)化為自覺行動。

　　臨沂分公司以班組為支點，通過多維舉措擰緊安全鏈條，讓安全文化滲透至每個崗位，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢安全屏障。（通訊員 徐廣偉）