張培會積極為健康事業(yè)做貢獻(xiàn)
張培會管理工作到位
改善醫(yī)院的排水系統(tǒng)
改善醫(yī)院的電力系統(tǒng)
大眾網(wǎng)臨沂4月25日訊（記者 江志宇 趙國秀）他，經(jīng)歷過傳染病防治的數(shù)次戰(zhàn)斗，不畏艱險，非典面前勇于擔(dān)當(dāng)，沖鋒在前。他開拓進(jìn)取，為臨床工作保駕護(hù)航、助力添力；他無私奉獻(xiàn)，用真情服務(wù)社會；他孜孜不倦，用恪盡職守書寫人生。他就是臨沂市人民醫(yī)院本部副院長張培會。
張培會從事基層醫(yī)療工作已有12個年頭。從參加工作的那天起，就立志成為一名成功的醫(yī)院管理者。憑著年輕人的熱情、沖勁與干勁，他勇于開拓進(jìn)取，不斷超越自我，在工作的磨煉中迅速成長，成為醫(yī)院的業(yè)務(wù)骨干。多崗位、多角色的鍛煉和歷練，造就了他敏捷的思維、清醒的頭腦、剛毅的性格和良好的業(yè)務(wù)。多年來，張培會以出色的管理才能和獨特的個人魅力，不斷攀越一個又一個事業(yè)高峰，實現(xiàn)了一個又一個人生目標(biāo)，逐漸成長為一名優(yōu)秀的醫(yī)院管理者。
“這是我的使命！” 沖鋒非典疫情前線
2003年，非典疫情暴發(fā)。面對突如其來的疫情，廣大群眾、甚至是醫(yī)務(wù)工作者都感受到巨大的恐慌。在危急時刻，張培會不顧父母與妻子的擔(dān)心，將自己的生命與安全置之度外，主動請纓，在新婚第二天就回到醫(yī)院，承擔(dān)起了傳染病的管理與報告任務(wù)。他以院為家，每天冒著被傳染的危險奔走于發(fā)熱門診和感染科病房之間，了解疫情、安撫疑似患者，為疫情的控制提供第一手資料，直至疫情結(jié)束。
曾經(jīng)有人問他：“非典！那么嚇人的疫情，你就不怕？”，他笑一笑回答說：“怎么不怕，可害怕也得做，誰叫咱在醫(yī)院工作呢？我們肩上就有這個使命呀!”樸實的回答彰顯出一名醫(yī)務(wù)工作者對患者高度的責(zé)任感與醫(yī)者仁心。在隨后的多次傳染病疫情中，他始終堅守在最前沿，為老百姓的生命安全與健康默默貢獻(xiàn)著自己的力量。無數(shù)次的戰(zhàn)斗為他積累了豐富的傳染病管理經(jīng)驗，在從事傳染病管理工作的五年間，從未發(fā)生一例傳染病漏報事件，為全市的傳染病防控工作做出了積極貢獻(xiàn)。
撲下身子，放下架子，為臨床服務(wù)
2010年，張培會擔(dān)任本部副院長，分管后勤工作。上任伊始，他親自帶領(lǐng)后勤管理人員，深入一線展開調(diào)研，走遍了醫(yī)院的每個角落，與一線工作者促膝長談，全面掌握了后勤的工作現(xiàn)狀，創(chuàng)新性地提出用“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、專業(yè)化、精細(xì)化”標(biāo)準(zhǔn)打造一支拿得出、沖得上的優(yōu)秀后勤保障隊伍，為進(jìn)一步革新后勤管理工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。
“作為醫(yī)院管理服務(wù)人員應(yīng)該撲下身子、放下架子，一切為臨床服務(wù)?！痹趶埮鄷磥?，為健康保駕護(hù)航，是他永遠(yuǎn)無悔的追求。是他人生中最大的快樂。同時，為進(jìn)一步細(xì)化后勤管理科室服務(wù)一線的職責(zé)，促進(jìn)醫(yī)院后勤管理工作精細(xì)化進(jìn)程，他改變工作方式方法，提出到一線科室現(xiàn)場辦公的要求，與臨床科室醫(yī)護(hù)人員面對面的溝通，現(xiàn)場解決問題，不僅促進(jìn)了工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，而且大大提高了工作效率，得到了臨床醫(yī)護(hù)人員的肯定與贊揚。
科學(xué)創(chuàng)新 為醫(yī)院節(jié)能降耗做貢獻(xiàn)
他與時俱進(jìn)，積極投身到資源節(jié)約型、環(huán)境友好型醫(yī)院建設(shè)中。通過引進(jìn)合同能源管理，建立能源監(jiān)管信息平臺，為醫(yī)院提高能源使用效率、控制能源成本提供了科學(xué)依據(jù)，真正實現(xiàn)了院內(nèi)能耗數(shù)據(jù)化、數(shù)據(jù)可視化、管理動態(tài)化、節(jié)能指標(biāo)化，提高了精細(xì)化管理水平。
自2011年以來，先后對醫(yī)院中央空調(diào)系統(tǒng)、飲用熱水器、照明系統(tǒng)進(jìn)行了改造，每年可為醫(yī)院節(jié)約費用200余萬元。2012年，醫(yī)院被評為山東省公共建筑節(jié)能示范單位。
舍小家顧大家 工作之余熱心參與公益活動
張培會熱愛工作，面對緊張忙碌的醫(yī)院工作，他把加班當(dāng)成了一種習(xí)慣。對于他來說，病人永遠(yuǎn)是第一位的。為了工作，他常常無暇照顧年邁的父母、幼小的孩子和辛苦的愛人。面對父母的滿頭銀發(fā)、面對妻兒期望陪伴的眼神，他只能舍小家、顧大家，把對家人的愧疚藏在心底。因為他沒有忘記黨和國家對他的培養(yǎng)，沒有忘記生他養(yǎng)他的這方熱土。
在全市創(chuàng)建國家文明城、衛(wèi)生城的活動中，他牽頭本部的創(chuàng)建工作，任勞任怨、不計得失，灑下滴滴汗水，多次受到表彰，醫(yī)院也被評為創(chuàng)城工作先進(jìn)單位；他牽頭成立了醫(yī)院超悅志愿者俱樂部，踴躍參加志愿者服務(wù)；老吾老以及人之老，他關(guān)心住院的孤寡老人，為他們送衣送飯；幼吾幼以及人之幼，他捐錢捐物，與沂南縣的貧困兒童建立長期幫扶關(guān)系。
他還積極投身于醫(yī)院的各類慈善公益活動，先后牽頭組織和積極參與了 “ 微笑列車”、“晨光行動”、“ 國際微笑行動”、“ 彩虹行動”等等，每一次活動他都忙于其中，并樂在其中，每一次活動他都甘當(dāng)先鋒，勇挑重?fù)?dān)，正是由于他的奉獻(xiàn)和付出，眾多的弱勢群體患者在醫(yī)院康復(fù)出院、重見光明、綻放微笑。
以卓越的追求收獲一個個驕人的成績
他堅信社會瞬息萬變，唯有不斷學(xué)習(xí)才能跟上時代的腳步。在工作和生活中，他注重加強綜合知識學(xué)習(xí)，先后到美國、新加坡等地學(xué)習(xí)深造，并于2006年在新加坡國際管理學(xué)院進(jìn)行醫(yī)院服務(wù)與管理培訓(xùn)，成為國內(nèi)第一批醫(yī)院服務(wù)與管理培訓(xùn)的“黑帶”大師；他結(jié)合醫(yī)院工作實際，按照MBA課程先后對醫(yī)院員工開展了近百次分層培訓(xùn)，為提升醫(yī)院員工整體素質(zhì)做出了積極貢獻(xiàn)。
他將管理經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為理論思考，先后在國家級、省部級雜志社上發(fā)表《某三級綜合醫(yī)院住院患者滿意度及影響因素調(diào)查研究》、《醫(yī)院后勤文化建設(shè)的實踐與探索》、《城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)居民滿意度研究》等論文著作10余篇，對醫(yī)院后勤管理工作實踐具有積極的指導(dǎo)、借鑒意義。
寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。自2001年參加工作至今12載，他用不懈的努力和開拓進(jìn)取的精神取得了一個又一個的優(yōu)異成績，先后榮獲全省傳染病直報工作先進(jìn)個人、全省流感監(jiān)測工作先進(jìn)個人、全市優(yōu)秀工會工作者、全市疾病控制工作先進(jìn)個人、全市重點傳染病防治工作先進(jìn)個人、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等榮譽稱號。
