近年來，國家對林區(qū)實施禁伐、限伐的政策，適合制作木門、地板的板材供應(yīng)量減少。據(jù)了解，吉林、云南、廣西等生產(chǎn)板材的大省均表示將大幅減產(chǎn)。國外方面，俄羅斯、馬來西亞等國也相繼出臺減少板材出口的政策。從這個角度講，板材齊聲漲價是一種無奈之舉。

板材漲價的短期效應(yīng)

板材漲價是一個必然趨勢，木材在全世界一直都很短缺，所以木材漲價是必然的，但可以通過提高木材利用率來緩解這種壓力。實木類的地板、木門漲價更快一些，純實木地板將更趨高端化和貴族化，而較為節(jié)約資源的實木復(fù)合地板和強化木地板將有更大的上升空間。

受樓市調(diào)控政策、通貨膨脹、進出口難度加大的影響，板材進一步漲價將推高整個家居行業(yè)的生產(chǎn)成本。有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，這必將提高企業(yè)的生存門檻，不少中小企業(yè)將面臨調(diào)整關(guān)閉的境況。

要解決原材料上漲帶來的一系列問題，企業(yè)需要主動變革、不斷調(diào)整和創(chuàng)新。地板業(yè)進行突圍的主要方式有：

品牌與質(zhì)量的發(fā)展

一要重視品牌。消除只要有商標(biāo)和牌子就是品牌的錯誤理念。

二要更加重視質(zhì)量。要讓消費者在選購產(chǎn)品時真正做到心中有底，而不是在建材市場看到的都是一樣的產(chǎn)品。

三要更加注重服務(wù)。在服務(wù)中向消費者傳遞企業(yè)文化和品牌文化，推銷新的生活理念和方式。廣告做得好并不意味著產(chǎn)品知名度就大。

四要更加注重環(huán)保。要在生產(chǎn)過程中考慮到地板的回收和再利用。

從長遠(yuǎn)來看，企業(yè)成本增長是必然的。因為隨著社會的發(fā)展，勞務(wù)成本、稅收成本、環(huán)保成本及其它資源成本肯定都會加大。但是我們可以從提高品牌附加值，節(jié)約原材料，強化內(nèi)部管理等方面來消化高成本。地板企業(yè)更需要做的，是進一步提高品牌形象，擴大終端銷售渠道。地板企業(yè)還應(yīng)在管理模式、制度建設(shè)等方面強化企業(yè)內(nèi)部的軟實力，并且堅持品牌和質(zhì)量是地板企業(yè)在市場競爭中獲得可持續(xù)發(fā)展的制勝法寶。

完善售后服務(wù)體系

售后服務(wù)作為產(chǎn)品的一項附加部分，只有和產(chǎn)品質(zhì)量雙管齊下，才能得到消費者以及市場的一個更高程度的認(rèn)可，好的售后服務(wù)是可以為產(chǎn)品增值的，贏得品牌的美譽度。地板行業(yè)雖然在近兩年有了快速的發(fā)展，但隨著消費者維權(quán)意識的增強，消費者對地板產(chǎn)品的投訴也越來越多。

為了維護消費者的合法權(quán)益，保證地板行業(yè)健康、持續(xù)的發(fā)展，售后服務(wù)體系的完善是勢在必行的。

企業(yè)內(nèi)部精細(xì)化管理

業(yè)內(nèi)很多地板企業(yè)內(nèi)部發(fā)展一直都處于粗放型管理的狀態(tài)，往往內(nèi)部都是采用比較傳統(tǒng)的家族式、經(jīng)驗式管理，在這些方式的主導(dǎo)下，浪費了大量的人力、物力，而不是進行科學(xué)的節(jié)約、節(jié)能，或者在生產(chǎn)工藝方面進行不斷的創(chuàng)新。在這樣一個大環(huán)境下，企業(yè)自求改革進行內(nèi)部的一些調(diào)整是迫在眉睫，這也是順應(yīng)市場發(fā)展的一個需求。所以業(yè)界很多人士也認(rèn)為，大環(huán)境下的危機正是考驗企業(yè)的一個重要時刻，是大浪淘沙的過程。

積極拓寬營銷渠道

由傳統(tǒng)的線下銷售渠道來看，互聯(lián)網(wǎng)時代無疑是提供了另外一個更寬廣的平臺，即是電子商務(wù)。之前受消費需求限制和產(chǎn)品本身運輸配送的制約，地板產(chǎn)品的在線銷售起步較晚。隨著家庭用戶網(wǎng)購習(xí)慣的養(yǎng)成，大家電、木門及家用產(chǎn)品的網(wǎng)購份額不斷增長，與此同時，地板產(chǎn)品的物流和配送條件也逐漸成熟。