易迅網(wǎng)提供的數(shù)據(jù)顯示，截至下午4點，易迅網(wǎng)訂單數(shù)突破10萬，銷售額突破5000萬元，同比去年此時增長631.25%，由于晚上才是購物高峰時段，預計易迅網(wǎng)全天的訂單總數(shù)有望突破16萬單，訂單金額超過1億元，相比去年“雙11”實現(xiàn)10倍以上增長。

蘇寧易購數(shù)據(jù)顯示：從11月9日到10日，易購整體銷售額增長20倍，成交總量達150萬單，預計“雙11”3天整體銷售額規(guī)模將實現(xiàn)同比20倍的增長……

從11日零點到3點，易迅網(wǎng)累計接到超過2萬個訂單，除了倉間調(diào)貨訂單和預訂商品，11日上午7點左右，超過800名易迅快遞員已經(jīng)將所有訂單發(fā)出，有6000多個訂單在上午9點之前已經(jīng)送達。易迅配送中心總監(jiān)胡大雷如此描述他們的“雙11”之戰(zhàn)。

網(wǎng)易惠惠數(shù)據(jù)顯示，截至昨日中午，“雙11”當天天貓價格下降48%，相比專柜下降59%。當當降價26%，京東25%，亞馬遜為20%。

一家B2C電商高管說，天貓借“雙11”強化了其作為業(yè)內(nèi)單極的地位，但自營B2C仍有快速發(fā)展的機會。

順德小家電企業(yè)東菱集團電子商務中心總監(jiān)夏華輝介紹，該公司網(wǎng)上銷售中，天貓仍 占“大頭”，但占比在下降，由此前60%~70%降至45%~50%。京東、蘇寧易購、卓越等都發(fā)展很快，京東在東菱網(wǎng)上銷售中的占比已提至30%~35%。不同于天貓的分銷體系，京東、蘇寧易購是平臺式銷售。最近，蘇寧易購剛給他們下了700萬元的訂單，這種買斷銷售的方式，讓廠家風險相對較低。

透支的網(wǎng)購消費？

一半是火焰，也有一半是海水。

業(yè)內(nèi)有人對“雙11”提出質(zhì)疑，認為其在平滑的銷售曲線上人為地拱出一個波峰，由于蠶食效應未必真能帶來多大的實際增量，還讓商家在倉儲、物流、客服等環(huán)節(jié)直沖瓶頸。此外，這也進一步強化了中國消費者單一維度“唯價格”是從的購買習慣，拖著中國的電子商務公司集體遠離健康毛利。

對此，天貓CEO張勇說，電商發(fā)展還有很大空間，現(xiàn)階段電商正呈現(xiàn)“脈沖式前進”態(tài)勢，即一波高峰后通常以此為基準持續(xù)實現(xiàn)。

但是，有一名不愿透露姓名的電商人士表示，“雙11”當天，一些品牌商只拿出少量的偏門產(chǎn)品促銷，但連帶推廣的頁面則包含一些并未打折的新品。

電商分析師李成東認為，目前公布的數(shù)據(jù)，“雙11”的單筆價格為220元，與全年平均220～240元的單筆價格基本一致。

從一些商家的反饋看，“雙11”對品牌商新用戶的拉動力度并不大，媒體廣告屬性并未發(fā)生作用，大多數(shù)用戶仍為既有用戶，這也意味著“雙11”會對網(wǎng)購消費帶來透支。

一名電商業(yè)內(nèi)人士表示，“雙11”的瘋狂，反映的是整個電商行業(yè)的空洞，品牌并非是要以折扣形式建立，而用戶也并非是品牌商的。天貓通過“雙11”“綁架”了品牌商，品牌商對天貓的依賴越來越強。