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《2012年度全球最具創(chuàng)新力企業(yè)50強報告》出爐 海爾入圍

2013-01-23 09:04 作者:王巧 王洋 來源:臨沂大眾網(wǎng)
近日,波士頓咨詢公司給出了一份權威答案——《2012年度全球最具創(chuàng)新力企業(yè)50強報告》,蘋果繼續(xù)領先。前十席位中,來自中國的海爾位列第八,排“消費品和零售”領域首位,也是中國企業(yè)在該份榜單中的最高排名。較上一次發(fā)布排名,海爾集團上升了20位。

     

     

    海爾在2013CES展會上的解決方案引起了全球消費者的關注

        

    大眾網(wǎng)臨沂1月23日訊(記者 王巧 通訊員 王洋)2012年,誰是全球最具創(chuàng)新力的企業(yè)?近日,波士頓咨詢公司給出了一份權威答案——《2012年度全球最具創(chuàng)新力企業(yè)50強報告》,蘋果繼續(xù)領先。前十席位中,來自中國的海爾位列第八,排“消費品和零售”領域首位,也是中國企業(yè)在該份榜單中的最高排名。較上一次發(fā)布排名,海爾集團上升了20位。

        獲得全球1521名高級經(jīng)理人的權威評價

    這份排名代表全球高級經(jīng)理人對創(chuàng)新力的意志表達,波士頓咨詢公司選擇了全球各行業(yè)1521名高級經(jīng)理人的問卷反饋和投票作為評選的基本依據(jù),他們的意見占最終排名權重的80%

    2012年度全球最具創(chuàng)新力企業(yè)50強報告》指出,海爾所屬的“消費品和零售”是一個非常成熟的市場領域,來自低端貼牌消費品生產(chǎn)和對零售服務要求的壓力,讓這一領域的增長困難重重。在這一領域中,創(chuàng)新成為企業(yè)實現(xiàn)有機增長所首要使用的工具。產(chǎn)品特征、用戶體驗、服務、進入市場的速度,以及商業(yè)模式都是決定企業(yè)在競爭激烈的市場中脫穎而出的關鍵。“消費和零售”類排名第一的海爾在上述方面走在了前列。

        依托五大研發(fā)中心的開放式創(chuàng)新平臺

    1月初,美國拉斯維加斯,引領消費電子行業(yè)的創(chuàng)新產(chǎn)品齊聚CES,在中央大廳,參觀者正在排隊體驗海爾眼球控制電視。這是海爾連續(xù)13年入駐CES中央廳,今年,海爾展示了無尾廚電、眼球控制的電視等創(chuàng)新方案。由美國夏威夷大學Joshua Mason博士領銜的CES調(diào)研顯示:海爾成為家電領域最受歡迎、最受關注的品牌,并引領消費電子產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢。

    這些創(chuàng)新方案源自海爾開放式創(chuàng)新體系。2012年,隨著海爾成功并購三洋白電和新西蘭高端廚電品牌斐雪派克,以美國、歐洲、日本、澳洲、中國五大研發(fā)中心為平臺的開放式創(chuàng)新體系基本形成。據(jù)海爾全球企劃總監(jiān)王曄介紹,海爾研發(fā)中心并非傳統(tǒng)意義上的研發(fā)機構,而是一個個開放的資源整合平臺,在這個平臺上,海爾與全球頂尖的研發(fā)資源建立密切的戰(zhàn)略合作伙伴關系,將全球消費者的需求與龐大的全球資源網(wǎng)絡對接,把全球突破性的創(chuàng)新成果帶來的價值奉獻給用戶。目前,海爾已經(jīng)與超過200家的頂級供應商、研究機構、著名大學、創(chuàng)新公司建立戰(zhàn)略合作關系,形成了以虛實網(wǎng)為媒介的120多萬名萬科學家和工程師的創(chuàng)新生態(tài)圈。

    CES上備受關注的無尾廚電就是海爾破壞性創(chuàng)新的代表產(chǎn)品,它采用了全球領先的無線能源傳輸技術,顛覆了用戶使用小型家用電器的體驗,在安全、便捷、舒適等方面的表現(xiàn)也是傳統(tǒng)產(chǎn)品無法比擬的;另外,被譽為全球最安靜的洗衣機——海爾“水晶”洗衣機每個模塊都整合了全球最優(yōu)勢的資源。

        源自人單合一雙贏模式創(chuàng)新

    海爾的創(chuàng)新力早在2010年就受到世界關注,被美國《新聞周刊》網(wǎng)站評選為全球十大創(chuàng)新公司。《2012年度全球最具創(chuàng)新力企業(yè)50強報告》指出,商業(yè)模式是決定企業(yè)在競爭中脫穎而出的關鍵。近年來,海爾潛心于商業(yè)模式的創(chuàng)新,探索人單合一雙贏模式。海爾認為,這是順應時代的舉措。

    互聯(lián)網(wǎng)時代,企業(yè)正在迎來第三次工業(yè)革命的挑戰(zhàn),面對用戶個性化、碎片化的需求,單靠一個企業(yè)自身的力量不可能實現(xiàn)對需求的快速反應,企業(yè)必須開放。海爾打破企業(yè)與用戶、客戶、供應商的界限,打破內(nèi)部組織間層級的界限,組成一個個利益共同體,按單聚散。以水晶洗衣機為例,海爾用豐富的用戶資源吸引來了領先的模塊化供應商參與設計,隨著目標的達成,這些資源可以散,也可能為更高的目標再聚在一起。一位參與了水晶洗衣機研發(fā)的合作方表示,海爾提出的需求代表著時代的潮流,和海爾合作能夠引領技術的發(fā)展。

    在海爾開放的平臺上,機會是公平的,每個員工都可以公開通過競聘搶入利益共同體;結果也是公平的,因為評價員工績效的不是“領導”,而是他所服務的用戶,根據(jù)對用戶承諾的完成情況得出評價。在這個開放的平臺上,海爾尊重每個人價值的實現(xiàn)。全球著名培訓機構卡內(nèi)基將“2012卡內(nèi)基卓越領導人獎”頒給了海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏,他們認為海爾人單合一雙贏的文化滿足了每個人內(nèi)心對成功的真實訴求。

    人單合一雙贏模式的實踐成果引起了歐洲學術界的關注,201212月,西班牙IESE商學院和瑞士IMD商學院邀請張瑞敏赴歐演講,在歐洲學術界、商界引發(fā)震動。評論認為,歐洲歡迎張瑞敏,因為他帶去的是全球首個應對第三次工業(yè)革命的管理模式。

     

     

    (責任編輯:王巧)

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