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臨沂十年:農(nóng)村住房建設(shè)亮點紛呈

2012-11-11 05:05 作者: 莊紅 喬淑芹 來源:大眾網(wǎng)
十年間,臨沂人民的“吃穿住行”有了翻天覆地的變化。一座座高樓拔地而起,一輛輛小車川流不息,這一些不僅僅體現(xiàn)在城市人的生活中,近幾年,農(nóng)村的發(fā)展更是讓人感嘆。

        大眾網(wǎng)臨沂訊(記者 莊紅 通訊員 喬淑芹)十年間,臨沂人民的“吃穿住行”有了翻天覆地的變化。一座座高樓拔地而起,一輛輛小車川流不息,這一些不僅僅體現(xiàn)在城市人的生活中,近幾年,農(nóng)村的發(fā)展更是讓人感嘆。 2009年以來,臨沂市圍繞建設(shè)老區(qū)群眾幸福生活美好家園這一目標,樹立三種理念,實施“四步梯次推進”,落實“五線協(xié)作聯(lián)動”,扎實開展農(nóng)村住房建設(shè)與危房改造,沂蒙農(nóng)村發(fā)生了巨大變化。三年累計實施農(nóng)村住房建設(shè)項目1343個,43.9萬戶農(nóng)村群眾住上新居;完成直接投資443億元,帶動間接投資402億元,拉動居民消費47億元;節(jié)約土地10萬畝,其中耕地5.3萬畝;26萬農(nóng)民變市民,21萬農(nóng)民變工人,13萬農(nóng)民變商人,實現(xiàn)了生產(chǎn)生活方式的徹底轉(zhuǎn)變,真正讓農(nóng)村更美了,讓農(nóng)民更幸福了!

    樹立三種理念  引領(lǐng)美好家園建設(shè)

        統(tǒng)籌布局謀規(guī)劃。按照“改造城中村、整合城邊村、建設(shè)中心村、合并弱小村、治理空心村、培育特色村、搬遷不宜居住村”的要求,將全市7159個行政村規(guī)劃為1633個新型農(nóng)村社區(qū)。2009年集中攻克城中村,2010年、2011年著力抓好鎮(zhèn)駐地、城邊村和中心村,今年重點改造沿河沿線和礦山塌陷區(qū)村。
    因地制宜創(chuàng)特色。倡導“村不在新、貴在特色,樓不在高、優(yōu)在功能”,對各類村莊給予特色定位和功能定位。1100個靠山的村莊,按照“山頂松柏戴帽、山中林果纏繞、山下宜居美好”格局,建設(shè)秀美山村;870個沿河的村莊,展現(xiàn)水鄉(xiāng)風韻,建設(shè)濱水村莊;960個沿路的村莊,完善配套設(shè)施,建設(shè)現(xiàn)代化居住小區(qū);130個傳統(tǒng)村居,保護已有古建筑、古民居,打造文化旅游特色村居。
        尊重民意聚合力。將群眾滿意作為農(nóng)房建設(shè)的最高標準,在改造方案、規(guī)劃設(shè)計、評估丈量、征收補償、施工監(jiān)管、房屋分配等環(huán)節(jié)讓群眾全程參與,最大限度保障知情權(quán)、參與權(quán)和決策權(quán)。

    四步梯次推進  加快美好家園建設(shè)
     
        建設(shè)“百年住宅”。先后開展5次設(shè)計競賽活動,免費發(fā)放“沂蒙新農(nóng)居”設(shè)計方案3萬余冊。堅持政府監(jiān)督、社會監(jiān)理、鄉(xiāng)鎮(zhèn)項目責任人、村民代表“四支隊伍”齊抓共管,確保工程質(zhì)量和安全。嚴格執(zhí)行建筑節(jié)能要求,所有新建住房做到外墻保溫、中空玻璃門窗,積極推廣地源熱泵等技術(shù),有效解決供暖問題。打造“新型社區(qū)”。

         按照“改造一片、配套一片、提升一片”的原則,加快農(nóng)村新型社區(qū)建設(shè),將人口向中心村集中,由村莊管理向社區(qū)管理轉(zhuǎn)變。每個社區(qū)辦公和服務(wù)用房至少500平方米。實施“三上工程”。大力實施“氣化臨沂”工程,新建天然氣主管網(wǎng)1500公里,覆蓋8縣、3區(qū)、3個開發(fā)區(qū),97個鄉(xiāng)鎮(zhèn)。建成城鎮(zhèn)污水處理廠27座和小型污水處理設(shè)施65座,覆蓋農(nóng)村社區(qū)355個。建成鄉(xiāng)鎮(zhèn)垃圾中轉(zhuǎn)站231個、農(nóng)村垃圾收集點4.1萬處,75%的農(nóng)村社區(qū)實現(xiàn)了環(huán)衛(wèi)保潔市場化物業(yè)化。
       創(chuàng)建“生態(tài)文明”。制定了生態(tài)文明村建設(shè)標準,實施鄉(xiāng)村硬化、凈化、綠化、美化、亮化。全市有6778個村居(社區(qū))基本實現(xiàn)“五化”達標,占總數(shù)的97.8%。

    建立五項機制  保障美好家園建設(shè)

        建立組織推動機制。成立農(nóng)房建設(shè)領(lǐng)導小組,抽調(diào)13名副縣級以上領(lǐng)導同志和一批技術(shù)骨干,進行巡回指導。各縣區(qū)出臺相應配套措施,形成合力推進的良好局面。
        建立協(xié)調(diào)聯(lián)動機制。建立“一部四辦”(組織部、農(nóng)房辦、社區(qū)辦、整治辦、文明辦)聯(lián)動機制,各負其責、協(xié)調(diào)推進。
        建立要素保障機制。市財政連續(xù)三年每年設(shè)立3億元專項資金,各縣區(qū)按1:1比例配套,采取以獎代補方式給予扶持。金融機構(gòu)累計發(fā)放農(nóng)村住房貸款23.6億元。實施農(nóng)村建設(shè)用地整治挖潛項目123個、5萬畝,實施土地綜合整治大項目區(qū)6個、30萬畝。
       建立全程服務(wù)機制。建立項目審批“綠色通道”,減免各類費用2.6億余元。創(chuàng)造性地開展了建材下鄉(xiāng)工作,全國建材下鄉(xiāng)現(xiàn)場會在臨沂召開。
    建立監(jiān)管考核機制。從建設(shè)方案、土地供應、資金配套、工程建設(shè)等方面加強專項督導,發(fā)現(xiàn)問題,及時整改。與各縣區(qū)簽訂了目標責任書,調(diào)動各級干部的積極性和主動性。
     

    (責任編輯:莊紅)

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