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全力以赴迎創(chuàng)城十二論：在創(chuàng)新實(shí)踐中推進(jìn)網(wǎng)格管理

2013年08月21日 09:07 作者： 來源：大眾網(wǎng)臨沂站
網(wǎng)格化管理是城市管理方式的一種革命和創(chuàng)新。2011年，臨沂市在文明創(chuàng)建中創(chuàng)造性地實(shí)行了網(wǎng)格化管理，構(gòu)建起了各方參與、全面覆蓋、上下聯(lián)動的創(chuàng)城管理模式，打通了便民惠民的“神經(jīng)末梢”，一大批熱點(diǎn)難點(diǎn)問題迅速得到解決，真正實(shí)現(xiàn)了全民參與創(chuàng)建過程、全民共享創(chuàng)城成果。
     
    　　網(wǎng)格化管理是城市管理方式的一種革命和創(chuàng)新。2011年，臨沂市在文明創(chuàng)建中創(chuàng)造性地實(shí)行了網(wǎng)格化管理，構(gòu)建起了各方參與、全面覆蓋、上下聯(lián)動的創(chuàng)城管理模式，打通了便民惠民的“神經(jīng)末梢”，一大批熱點(diǎn)難點(diǎn)問題迅速得到解決，真正實(shí)現(xiàn)了全民參與創(chuàng)建過程、全民共享創(chuàng)城成果。

    　　作為一種創(chuàng)新的城市管理機(jī)制，網(wǎng)格化管理在文明創(chuàng)建中正發(fā)揮著越來越重要的支撐和保障作用。然而，有些部門、單位和個人，自以為掌握了網(wǎng)格化管理的門徑，在工作上有所放松，不再像以前那樣重視和上心了；有的借口工作忙，忽視了網(wǎng)格化管理工作；有的缺乏創(chuàng)新意識，工作中縮手縮腳、畏首畏尾……這些消極因素造成了網(wǎng)格化管理工作開展不平衡，網(wǎng)格與網(wǎng)格之間、網(wǎng)格內(nèi)部各參與單位之間，工作力度和成效差距較大。網(wǎng)格化管理是一項系統(tǒng)性工程，覆蓋范圍廣、工作任務(wù)重、操作要求高，必須在創(chuàng)新實(shí)踐中進(jìn)一步推進(jìn)網(wǎng)格化管理，才能讓文明之花盛開沂蒙大地。

    　　在創(chuàng)新實(shí)踐中推進(jìn)網(wǎng)格管理，必須強(qiáng)化責(zé)任意識。敢于承擔(dān)、勇于負(fù)責(zé)，是每一位領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該具備的基本素質(zhì)，也是攻堅克難、推進(jìn)創(chuàng)城迎評工作的重要保證。領(lǐng)導(dǎo)干部是網(wǎng)格化管理第一責(zé)任人。要增強(qiáng)責(zé)任意識，真正做到在困難面前敢闖敢試，在矛盾面前敢抓敢管，在風(fēng)險面前敢于擔(dān)當(dāng)，不斷把網(wǎng)格化管理工作推向前進(jìn)。要強(qiáng)化工作措施，根據(jù)網(wǎng)格化管理要求定人、定時、定崗、定責(zé)、定標(biāo)準(zhǔn)、定獎懲，有序、有步驟地推進(jìn)網(wǎng)格內(nèi)各社區(qū)、單位開展創(chuàng)建活動。要抓好日常工作，整治衛(wèi)生死角，搞好公共環(huán)境衛(wèi)生，定期開展法律、衛(wèi)生、文化、科技進(jìn)社區(qū)活動。要做好幫扶工作，選派專門人員到網(wǎng)格指導(dǎo)社區(qū)開展道德講堂、學(xué)雷鋒志愿服務(wù)隊伍建設(shè)管理等工作。要明確責(zé)任界限，該誰負(fù)責(zé)就是誰負(fù)責(zé)，該負(fù)什么責(zé)任就要負(fù)什么責(zé)任，容不得半點(diǎn)馬虎。要及時督促檢查，對每一項工作都要做到有布置、有檢查、有結(jié)果，確保工作認(rèn)識上不能有偏差，工作上不能走樣變形。

    　　在創(chuàng)新實(shí)踐中推進(jìn)網(wǎng)格管理，必須完善考核評價機(jī)制。推行“全覆蓋、無縫隙”的網(wǎng)格化管理體系，堅持長效機(jī)制建設(shè)，貴在落實(shí)，重在持續(xù)。要遵循簡單明了、自然客觀、便于操作的原則，健全完善“依法依規(guī)、科學(xué)合理、責(zé)任明晰、高效有序”的考核體系，力求考核獎懲工作公開化、透明化、程序化。要繼續(xù)遵循完善《全國文明城市創(chuàng)建網(wǎng)格化管理工作考核意見》，對各網(wǎng)格實(shí)行日常抽查和定期檢查相結(jié)合的方法進(jìn)行考核，將考核結(jié)果納入黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核評價體系，作為衡量領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部工作績效的參考依據(jù)，作為評先樹優(yōu)的重要依據(jù)，真正給想干事者以機(jī)會、能干事者以舞臺、干成事者以重任。要繼續(xù)完善市、區(qū)、部門、街道、社區(qū)“五位一體”推進(jìn)機(jī)制，形成齊抓共管、協(xié)調(diào)推進(jìn)的強(qiáng)大創(chuàng)建合力。要立足群眾需求，上下聯(lián)動，加強(qiáng)對創(chuàng)城工作的監(jiān)管、協(xié)調(diào)、處置，真正實(shí)現(xiàn)“管理由粗放向精細(xì)、執(zhí)法由被動向主動、目標(biāo)由模糊向清晰”的轉(zhuǎn)變，建立“橫向到邊、縱向到底，全面覆蓋、無縫對接”的城市管理機(jī)制，把網(wǎng)格化管理工作向縱深推進(jìn)。

    　　文明永無止境，創(chuàng)新永無止境。讓我們以創(chuàng)新為魂，大力推進(jìn)網(wǎng)格化管理，最大限度激發(fā)廣大人民群眾的積極性、主動性和創(chuàng)造性，為臨沂文明創(chuàng)建工作做出新的更大貢獻(xiàn)。（臨沂日報評論員）　
     
    (初審編輯：韓筱   責(zé)任編輯：莊紅)
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