大眾網(wǎng)臨沂9月11日訊（記者 江志宇 通訊員 李會利）近日，中央電視臺《新聞聯(lián)播》對臨商銀行創(chuàng)新服務(wù)方式、支持實體經(jīng)濟進行了報道，這是對臨商銀行、臨沂乃至山東銀行業(yè)創(chuàng)新金融服務(wù)、支持實體經(jīng)濟發(fā)展的肯定，《新聞聯(lián)播》的報道又將臨商銀行的社會形象推上了新的高度。
自去年以來，臨商銀行在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，開啟新理念，樹立新形象，實施新舉措，獲取新成效。到8月末，臨商銀行存款總額461億元，同比增加86億元，增幅17%；各項貸款313億元，同比增加57億元，增幅10%；綜合用信總量498億元，較年初新增101億元，增速17%；前8個月繳納稅金3.1億元，同比增加1.1億元，居全市銀行業(yè)首位。目前，一個質(zhì)效發(fā)展、內(nèi)控嚴(yán)密、各項業(yè)務(wù)競相發(fā)展、銀行與人才共成長的，具有核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展力的臨商銀行已卓然崛起于沂蒙大地。
前瞻謀劃 轉(zhuǎn)型改革 構(gòu)架質(zhì)效發(fā)展體系
按照現(xiàn)代商業(yè)銀行改革發(fā)展趨勢，遵從客戶中心觀，以市場為導(dǎo)向，從戰(zhàn)略規(guī)劃著手，實施架構(gòu)改革、績效考評、流程再造等改革措施，有效激迸全行的內(nèi)生動力和經(jīng)營活力。
緊扣建設(shè)最具價值品牌銀行的戰(zhàn)略目標(biāo)，臨商銀行新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子從頂層設(shè)計入手，全面審視一級法人機制優(yōu)勢，高點立意、前瞻布局，統(tǒng)籌謀篇，提出了唯實奮進、開門辦行、做優(yōu)高端、資產(chǎn)強行、效益立行、實干興行等推動全行持續(xù)發(fā)展的新要求，形成了以質(zhì)效發(fā)展觀為核心，以價值創(chuàng)造為目標(biāo)，以經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型為統(tǒng)領(lǐng)，以構(gòu)建長效機制為保障的質(zhì)效發(fā)展觀的主體框架。確立了“信為天、客為本、效為源”的核心價值觀和建設(shè)最具價值特色銀行的愿景，指出了今后發(fā)展的戰(zhàn)略方向和科學(xué)方法，推動全行業(yè)務(wù)實現(xiàn)更好、更快、可持續(xù)發(fā)展，積極構(gòu)建“立足臨沂、輻射山東、橫跨魯浙、面向全國”的戰(zhàn)略布局。
在總部，按照有利于業(yè)務(wù)發(fā)展、有利于拓展客戶、有利于控制風(fēng)險的原則，整合設(shè)立22個部門，明確前、中、后臺序列和職責(zé)。并以“贏在總部”為目標(biāo)，以建立推進有力、運轉(zhuǎn)高效的長效機制為重點，深化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、加強隊伍建設(shè)、創(chuàng)建“五型”部門，建設(shè)唯實奮進、權(quán)責(zé)明晰、管理精良、動力強勁、運行高效、和諧順暢的臨商總部。
區(qū)域化戰(zhàn)略布局是城商行差異化定位、特色化經(jīng)營的現(xiàn)實選擇，是市場化、多元化發(fā)展的有效路徑。臨沂市經(jīng)濟“強市區(qū)”特征明顯，且在一定區(qū)域內(nèi)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)相似度高、互補性強，經(jīng)濟金融資源豐富。基于上述原因，臨商銀行實施了管轄行體制改革，整合機構(gòu)網(wǎng)點，細分市場，專業(yè)經(jīng)營，精耕細作，將市區(qū)53個支行整合設(shè)立6個管轄行，從而更好地適配政策、分類指導(dǎo)，集中資源應(yīng)對市場，有效推動分支行落實總行戰(zhàn)略部署，增強競爭優(yōu)勢，建立權(quán)責(zé)明晰、運轉(zhuǎn)高效的“總分支”經(jīng)營架構(gòu)體系，提高市場反應(yīng)速度，釋放全行發(fā)展的最大潛能，全面增強市場沖擊力。管轄行改革實施以來，市區(qū)支行存款302億元，貸款152億元，分別較整合前增長8億元和4億元。
目前，全行發(fā)展的思想體系和經(jīng)營框架已經(jīng)構(gòu)建，全行的價值創(chuàng)造力、風(fēng)險控制力、核心競爭力和全員凝聚力全面提升，形成了競相發(fā)展、百舸爭流的局面，有效提高了推進運營效率，全行經(jīng)營邁向了質(zhì)效發(fā)展的快軌道。
積極作為 盡揚優(yōu)勢 助建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系
在有效激發(fā)內(nèi)部活力的同時，臨商銀行始終堅持“立足當(dāng)?shù)?，扶持中小，服?wù)市民”的定位，緊跟經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，率先落實臨沂市委、市政府構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系的一系列措施，把握支持經(jīng)濟發(fā)展與自身質(zhì)效發(fā)展的最佳契合點，爭做支持地方經(jīng)濟建設(shè)的主流銀行。圍繞臨沂市“10+6”產(chǎn)業(yè)計劃，確立全行優(yōu)先支持主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、骨干企業(yè)的工作重心，啟動“六個率先支持”，加速推進當(dāng)?shù)毓I(yè)經(jīng)濟中堅力量。
圍繞臨沂市“1531”重點骨干企業(yè)培植計劃，排序全市重點企業(yè)，專人管理、重點支持，加大信貸資源傾斜力度，全力助推重點骨干企業(yè)在調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型中積極作為。對部分縣域?qū)嵤┝斯歉善髽I(yè)培植計劃，重點支持縣域骨干企業(yè)、特色產(chǎn)業(yè)。截至8月末，全行綜合授信重點法人貸款達231億元，新增23億元；對照全市200家重點骨干企業(yè)名單，為其中74家企業(yè)新增貸款24億元；對接全市大項目、好項目中的11家，投放信貸資金22億元。
踐行“客戶至上，因需而變”的創(chuàng)新理念，圍繞實體經(jīng)濟需要，以客戶為主體，對接客戶差異需求，整合用信渠道，創(chuàng)新投行業(yè)務(wù)手段，利用貸款、投行、承兌、信用證、保函等多種手段，有力解決企業(yè)融資難題，全力扶持實體經(jīng)濟。目前，全行投行業(yè)務(wù)已達15億元，承兌總量42億元，信用證、保函16億元。
突出特色 扶持小微 助力實體經(jīng)濟發(fā)展
臨商銀行充分認識小微企業(yè)對促增長、保穩(wěn)定、增就業(yè)發(fā)揮重要的作用，重點解決小微企業(yè)面臨的周期困境，與市場前景好、暫時資金困難的小微企業(yè)共渡難關(guān)。
以“百千萬工程”為主線，推動小微金融業(yè)務(wù)向規(guī)范化、專業(yè)化、精細化方向發(fā)展。實施“百家小企業(yè)成長計劃”，為101戶小企業(yè)授信4.6億元，用信4.2億元，支持制造類小企業(yè)在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整中升級轉(zhuǎn)型。實施“萬戶商戶服務(wù)提升計劃”，全力助推現(xiàn)代商貿(mào)物流城建設(shè)，先后與60多家市場管理方、10多家商會建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，投放商貿(mào)貸款39億元，新增4億元，支持小微企業(yè)、個體工商戶8100多戶，連續(xù)多屆獲物流金融服務(wù)大獎。承辦下崗失業(yè)人員小額擔(dān)保貸款，目前已累計發(fā)放金額8900萬元，幫助9000多名失業(yè)人員實現(xiàn)再就業(yè)，為臨沂的經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定做出了突出的貢獻。到8月末，小微企業(yè)貸款149億元，新增17億元，增幅13%，貸款總量、增量均居全市銀行業(yè)首位。該行在支持實體經(jīng)濟尤其是小微企業(yè)方面的作法得到了社會各界的肯定，近兩年分別被中央電視臺《新聞聯(lián)播》、《晚間新聞》、《朝聞天下》、《中國新聞》、《新聞直播間》等欄目十余次報道。
落實振興縣域“三年倍增、五年跨越”目標(biāo)，開展縣域整體合作，在部分縣域?qū)嵤┝斯歉善髽I(yè)培植、特優(yōu)小微企業(yè)成長、特色產(chǎn)業(yè)集群培育等計劃，重點支持縣域骨干企業(yè)、特色經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)園區(qū)和特優(yōu)小微企業(yè)，并下沉服務(wù)重心，在蒼山蘭陵等重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)增設(shè)機構(gòu)，進一步擴大縣域服務(wù)半徑。到8月末，投放縣域貸款總量達41.26億元，新增10.57億元，增幅34%，高于全市22個百分點。沂水縣投放骨干企業(yè)貸款8.5億元，小微企業(yè)貸款1.3億元。
以產(chǎn)品為動力，研發(fā)推出了商租貸、貸貸通、物流天下卡等10余款特色產(chǎn)品，有效解決了廣大客戶的不同業(yè)務(wù)需求，惠商貸、惠農(nóng)貸等金融產(chǎn)品連獲國家級大獎。同時，致力長期能力建設(shè)，加大ATM機、POS機布放力度，大力推廣并提升自助機具、網(wǎng)上銀行、手機銀行服務(wù)，有效滿足客戶的多層金融需求和新興服務(wù)體驗。目前，布放ATM、POS等自助機具4200多臺，增幅70%以上，資金交易達176億元，增幅39%；網(wǎng)銀3.1萬戶，累計交易金額1874億元，同比增加594億元；手機銀行1.5萬戶，累計交易金額115億元，同比增加55億元。
臨商銀行在支持龍頭企業(yè)中“強身健體”，從扶持小微企業(yè)中尋求可持續(xù)發(fā)展動力，在支持民生事業(yè)中凝聚發(fā)展合力。臨商銀行支持地方經(jīng)濟、扶持中小企業(yè)發(fā)展方面的經(jīng)驗做法得到了各級領(lǐng)導(dǎo)和社會各界的高度評價和充分認可，先后被各級各部門授予“全國支持中小企業(yè)發(fā)展十佳商業(yè)銀行”、“全國小企業(yè)金融服務(wù)先進單位”、“全國五一勞動獎狀”等幾十個省級以上榮譽稱號。
提質(zhì)增效 從嚴(yán)治行 構(gòu)建規(guī)范運營體系
牢固樹立大風(fēng)險理念，以控險為第一責(zé)任，以“效率、質(zhì)量、安全”為原則，全面審視運營管理環(huán)節(jié)路徑，提速流程優(yōu)化，全力打造流程銀行。制定全行大風(fēng)險管理規(guī)劃，守住風(fēng)險底線，夯實經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)。
臨商銀行加強風(fēng)險管理。樹立信貸資產(chǎn)質(zhì)量是“生命線”的意識，以資產(chǎn)強行為目標(biāo)，努力構(gòu)建“人+制度+機器”三位一體的內(nèi)控體系，切實加強信用風(fēng)險管理，落實質(zhì)效辦貸、精準(zhǔn)管貸、從嚴(yán)治貸。以提升效能為保障，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，建立獨立審批人制度，實施差別授權(quán)、限時審批、網(wǎng)上審批，有效提高了貸款審批效率。實施精準(zhǔn)信貸管理系統(tǒng)，并將精準(zhǔn)監(jiān)管向辦貸全程延伸，加快培育規(guī)范嚴(yán)謹?shù)男刨J文化，牢固樹立信貸管理人員的擔(dān)當(dāng)意識，確保調(diào)查信息的真實性和信貸投向的有效性。同時，臨商銀行實施績效改革。堅持“英雄不論出處”和“一切以業(yè)績?yōu)闇?zhǔn)，一切以貢獻為重”的考核導(dǎo)向，以多勞多得、高能高得為分配原則，構(gòu)建全方位績效考核機制，激發(fā)廣大勞動者的工作激情，形成你追我趕、比學(xué)趕超的濃厚氛圍。三是抓好從嚴(yán)治行。從強化專業(yè)自律，嚴(yán)肅違規(guī)處罰，打造合規(guī)文化幾方面著手，全面實施違規(guī)積分管理，培育全員合規(guī)意識，筑牢風(fēng)險堅固防線，提升制度執(zhí)行力，在全行營造令行禁止、規(guī)范嚴(yán)謹、有責(zé)必究、究責(zé)必嚴(yán)的從嚴(yán)治行氛圍，為全行質(zhì)效發(fā)展提供有力保障。
強化隊伍 全員提升 培育優(yōu)良干事環(huán)境
臨商銀行以人為本，踐行“人人皆可成才,人人盡展其才”的人才理念和“清澈如水，魚水相依”的團隊理念，創(chuàng)新思路、健全機制、打造隊伍，最大限度地激發(fā)了干部員工的積極性創(chuàng)造性。臨商銀行加強隊伍建設(shè)，打造錘煉經(jīng)營理念新、精神狀態(tài)好、工作標(biāo)準(zhǔn)高、管理本領(lǐng)強、思想作風(fēng)正、實干能力硬“六種作風(fēng)”，著力提高科學(xué)決策、規(guī)劃發(fā)展、組織駕馭、重點突破、攻堅執(zhí)行和學(xué)習(xí)創(chuàng)新“六種能力”，堅持“憑業(yè)績、重實干、看潛質(zhì)”的用人導(dǎo)向，積極推動“人員大行”向“人才大行”轉(zhuǎn)變。實施人事改革，踐行“專家治行”理念，全面推進競聘上崗、雙向選擇，用實干托起“臨商夢”，在全行務(wù)實高效、唯實奮進的干事創(chuàng)業(yè)氛圍空前濃厚。大力樹推先進人物，弘揚先進事跡，營造了創(chuàng)優(yōu)爭先的濃厚氛圍，隊伍凝聚力、戰(zhàn)斗力全面增強，為全行質(zhì)效發(fā)展提供人本基礎(chǔ)。二是加強作風(fēng)建設(shè)。始終把行風(fēng)建設(shè)作為提升社會公眾形象、助推業(yè)務(wù)發(fā)展、提高客戶滿意度的重要舉措，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，倡導(dǎo)“守責(zé)無邊界”，確保負責(zé)到底、做事到位、工作無縫。制定員工行為準(zhǔn)則，落實工作紀(jì)律“十個嚴(yán)禁”，建立務(wù)實高效、勇于擔(dān)責(zé)、作風(fēng)硬朗的團隊，開展轉(zhuǎn)變作風(fēng)大討論，使全員樹立忠誠事業(yè)、勤勉敬業(yè)、愛行如家、行興我榮的主人翁意識。深化服務(wù)意識，規(guī)范服務(wù)行為，優(yōu)化服務(wù)流程，提高員工技能，行風(fēng)評議工作連續(xù)多年蟬聯(lián)金融業(yè)首位。三是加強文化建設(shè)。以各類培訓(xùn)教育、豐富多彩的文體活動為重點，開展主題多樣，內(nèi)容豐富的活動，活躍了職工生活，激發(fā)了創(chuàng)造精神，增強了團隊凝聚力。被全國總工會授予“模范職工之家”、被市總工會授予“全市工會工作十面紅旗”等稱號。
輝煌已收獲，宏圖再鋪展。臨商銀行經(jīng)過近幾年的發(fā)展，在當(dāng)?shù)亟鹑谙到y(tǒng)中豎起了的一面旗幟。永不止步的臨商人在魯浙大地上描繪的——區(qū)域主流銀行、客戶首選銀行、經(jīng)營良好銀行、團隊和諧銀行、品牌增值銀行的愿景越來越清晰地呈現(xiàn)我們面前。
