從1991年開始，李寧的商標(biāo)就出現(xiàn)在中國體操隊(duì)的隊(duì)服上，雙方的合作至今已長達(dá)23年。但就在體操世錦賽即將在李寧的故鄉(xiāng)廣西舉辦的今年，李寧卻做出了一個(gè)令外界頗為意外的決定——退出贊助中國體操隊(duì)。而他的“接班人”，卻是他最大的競爭對(duì)手——安踏。是什么原因讓李寧狠下心與國家體操隊(duì)告別？原來，李寧差錢了。
放不下的體操情
體操對(duì)于李寧來說，意味著太多。1984年在洛杉磯奧運(yùn)會(huì)上，這個(gè)來自廣西壯族的小伙子獨(dú)攬?bào)w操3金2銀1銅。體操，讓他成為了20世紀(jì)最偉大的運(yùn)動(dòng)員之一，也讓他在若干年后的北京奧運(yùn)會(huì)上舉著火炬一飛沖天。這些，都是李寧靠一己之力在競技場上掙來的地位。
而對(duì)于中國體操來說，李寧也是充滿力量的陪伴。1988年退役后三年，他創(chuàng)業(yè)的李寧體育用品公司便贊助中國體操隊(duì)。
23年來，他的標(biāo)識(shí)緊貼每一位國家體操隊(duì)員的胸口，這支常勝之師一共拿到了98個(gè)世界冠軍頭銜，培養(yǎng)出了57位奧運(yùn)冠軍和世界冠軍。李寧，是體操隊(duì)的精神領(lǐng)袖和象征符號(hào)。過去是，未來仍是。
2014年，體操世錦賽落戶老家廣西。李寧出任形象大使，拍攝的宣傳片一周前還出現(xiàn)在紐約時(shí)報(bào)廣場的大屏幕上。這個(gè)時(shí)候，中國體操隊(duì)卻換裝了。圈內(nèi)人透露，李寧不久前和體操新朋舊友吃了頓飯。他說：“隊(duì)伍簽了新合約大家還是應(yīng)該認(rèn)真履行，以后公開場合就不方便招呼你們了，但私底下我們?cè)摼鄣臅r(shí)候還是要聚，體操人之間的情誼不能丟。”
擰不過的經(jīng)濟(jì)賬
去年12月31日，李寧與中國體操隊(duì)的合同到期，雙方?jīng)]能續(xù)約。李寧對(duì)于這次退出行為的官方解釋是“戰(zhàn)略性放棄”：“在中國體育市場化及消費(fèi)環(huán)境巨大變化的今天，已經(jīng)不能依賴簡單的贊助策略這一發(fā)展模式，李寧公司決心鎖定當(dāng)今核心運(yùn)動(dòng)品類，將戰(zhàn)略營銷重點(diǎn)放在包括籃球、跑步、羽毛球、訓(xùn)練和運(yùn)動(dòng)生活五大快速增長核心體育項(xiàng)目上。在此戰(zhàn)略選擇的指引下，李寧公司已經(jīng)從單純體育贊助的策略中突圍，開始走上體育營銷、賽事體驗(yàn)、產(chǎn)品體驗(yàn)和零售體驗(yàn)的新階段?！?/p>
新階段，再出發(fā)，這些名詞看似有理有據(jù)，實(shí)則值得推敲。一個(gè)從體操圈走來，靠體操發(fā)家的商賈，如果不是遇到了某種難題，怎會(huì)丟棄這份最溫存的記憶資產(chǎn)？并且，比起籃球、羽毛球等項(xiàng)目，李寧在體操隊(duì)上的花費(fèi)并不是大頭。業(yè)內(nèi)人士透露，李寧不敵安踏，完全是因?yàn)閷?duì)方出價(jià)更高。據(jù)了解，李寧已經(jīng)連續(xù)三年業(yè)績下滑，2013年，李寧實(shí)現(xiàn)收入58.24億元，虧損3.9億元。今年?duì)顩r也未有改善，截至6月30日，公司上半年虧損預(yù)計(jì)由去年同期的1.84億元擴(kuò)大至不少于5.5億元，其中銷售虧損凈額為3億元。
截至2013年12月31日，李寧常規(guī)店、旗艦店、工廠店及折扣店的店鋪數(shù)量為5915家，比2012年減少了519家。
追不及的市場風(fēng)
對(duì)于有著如此深厚感情基礎(chǔ)的李寧與體操隊(duì)來說，只要有一方示好，應(yīng)該是散不了伙的。有了困難的李寧，未能獲得體操隊(duì)的體恤。德國足球曾有相似的個(gè)案。幾年前，耐克對(duì)德國隊(duì)發(fā)起狂轟濫炸，開出4億歐元的天價(jià)，試圖摧毀阿迪達(dá)斯的老巢。最后，德國足協(xié)向金元說不，堅(jiān)持那份已維系了半個(gè)世紀(jì)的情感。
溫?zé)岬那楦校涞氖袌?，中國體操隊(duì)選擇了后者。體操運(yùn)動(dòng)管理中心主任羅超毅表示：“與此前與李寧的合作相比，本次與安踏的合作范圍比過去要更廣更深。”除了為體操、藝術(shù)體操、蹦床在內(nèi)的運(yùn)動(dòng)隊(duì)提供專業(yè)比賽服和訓(xùn)練服之外，安踏還將參與體操進(jìn)校園、快樂體操等推動(dòng)體操發(fā)展的系列活動(dòng)，培育體操后備力量，提升體操在全民健身事業(yè)中的影響。
市場的風(fēng)向，一直都是大多數(shù)人的追求，也沒錯(cuò)。如果能夠依靠更多的資金壯大事業(yè)，對(duì)體操也未嘗不是一件好事。只可惜了李寧與體操的這段佳話。
體操隊(duì)與新主的新約為3年。未來，李寧也許還能再續(xù)前緣，前提是在戰(zhàn)略調(diào)整后他能夠財(cái)源廣進(jìn)。商場與競技場分享同樣的訓(xùn)誡——非贏即輸。
(新體)
安踏總裁談接手贊助體操
非刻意針對(duì)李寧
8月4日，安踏取代李寧成為國家體操運(yùn)動(dòng)管理中心新周期運(yùn)動(dòng)裝備合作伙伴，從市場角度看這只是兩大體育品牌又一次重量級(jí)的生意競爭而已，但從歷史淵源來講，因?yàn)闊o論李寧本人還是李寧品牌都與中國體操有著極其深厚甚至堪稱血濃于水般的感情存續(xù)，所以此番安踏殺進(jìn)體操領(lǐng)域就難免會(huì)引起外界超越生意層面的解讀。
有人說，安踏這次簽約體操中心屬于直闖禁區(qū)攻占李寧最難以割舍的陣地。有人說，前幾年李寧搶了安踏CBA買賣，后者早就憋著勁要反擊。還有人認(rèn)為，安踏在競標(biāo)過程中開出了體操中心難以拒絕、李寧公司不愿去匹配的天價(jià)。對(duì)于引起外界熱議的一些話題，安踏公司品牌總裁鄭捷日前作出相關(guān)回應(yīng)，他稱安踏簽約體操中心并非是刻意針對(duì)李寧。
鄭捷表示，安踏三五年前就對(duì)中國體操隊(duì)“打起了算盤”，不過簽約并非刻意要和李寧針鋒相對(duì)，“還是戰(zhàn)略決定了我們的行動(dòng)，我們贊助中國奧委會(huì)本身就是選擇走代表中國體育精髓的道路，因此，只要是和我們定位契合的優(yōu)質(zhì)資源我們都會(huì)爭取。體操是運(yùn)動(dòng)之父，項(xiàng)目影響力非常大，這次有機(jī)會(huì)我們自然會(huì)爭取，我認(rèn)為這也是體育資源市場化的一次進(jìn)步”。
