中國男籃如王小二過年，一年不如一年。輿論說得最多的，是呼吁改革籃球體制機(jī)制。但是，改革體制機(jī)制呼吁了十幾年，至今仍未有大的動(dòng)作。總在最難的地方著眼，既體現(xiàn)了大家的火眼金睛，又極可能成為決策者不作為的借口，因?yàn)樘y了，無法改。
在暫時(shí)不改變體制機(jī)制的大前提下，是否就無法作為呢？否。
新賽季，籃協(xié)修改了CBA的規(guī)則，確定第四節(jié)單外援，以保證國內(nèi)球員能在關(guān)鍵時(shí)刻得到使用，得到鍛煉。改革方向是對(duì)的，但動(dòng)作太小。要提高國內(nèi)球員的水平，必然要增加他們的比賽時(shí)間，尤其是關(guān)鍵時(shí)刻的上場(chǎng)時(shí)間。這個(gè)時(shí)間來自三方面改革——
比賽場(chǎng)次：不是太多而是太少
比賽場(chǎng)次的增加，涉及賽制的調(diào)整。
今年聯(lián)賽增加到了20支球隊(duì)，以前常規(guī)賽打34輪，每隊(duì)打34場(chǎng)比賽。而NBA常規(guī)賽打82場(chǎng)比賽。當(dāng)然，即使是歐美球員，打82場(chǎng)對(duì)他們來說都太多了，以致傷病連連，近年來不斷有聲音呼吁適當(dāng)減少場(chǎng)次。但國內(nèi)聯(lián)賽以前的34場(chǎng)常規(guī)賽，今年的38場(chǎng)常規(guī)賽是太少了，前幾年李元偉執(zhí)掌籃協(xié)時(shí)曾打過54場(chǎng)常規(guī)賽，我認(rèn)為對(duì)中國球員來說，是比較適當(dāng)?shù)摹?/p>
從賽制上，可以學(xué)習(xí)那時(shí)的做法，即分南北賽區(qū)，同區(qū)球隊(duì)打雙主客，這樣，每個(gè)球隊(duì)要打36場(chǎng)比賽，不同區(qū)球隊(duì)打單主客，這樣每個(gè)球隊(duì)要打20場(chǎng)，常規(guī)賽下來，每隊(duì)要打56場(chǎng)比賽。
現(xiàn)在的38場(chǎng)比賽場(chǎng)次，因?yàn)閳?chǎng)次太少，每隊(duì)只要用雙外援及5、6個(gè)國內(nèi)球員作主要輪轉(zhuǎn)球員就可以應(yīng)付一個(gè)賽季。但如果要打56場(chǎng)常規(guī)賽，則除了雙外援，必須有7、8個(gè)國內(nèi)球員作為主要輪轉(zhuǎn)球員才可以應(yīng)付得過來，否則極易受傷。
這樣的好處，增加了球員打球的時(shí)間，也增加了上場(chǎng)得到鍛煉的球員人數(shù)，增加了比賽精彩程度和懸念，也增加了投資者的收益。
因?yàn)榉謪^(qū)打比賽，打的對(duì)手和場(chǎng)次不太一致，所以必須進(jìn)行分區(qū)排名，統(tǒng)一排名對(duì)強(qiáng)隊(duì)比較集中的區(qū)不太公允。
各分區(qū)前8名進(jìn)入季后賽，又可以增加比賽的輪次。
因?yàn)镃BA沒有NBA的工資帽、選秀、轉(zhuǎn)會(huì)等平衡各隊(duì)實(shí)力的制度，極易造成強(qiáng)者集中在同一個(gè)區(qū)，所以不能按NBA季后賽進(jìn)行分區(qū)比賽，決出東西區(qū)冠軍，再由東西區(qū)冠軍決出季后賽總冠軍的做法。而應(yīng)按分上下區(qū)的做法：上半?yún)^(qū)為(北1對(duì)南8，南4對(duì)北5)、(南2對(duì)北7，北3對(duì)南6)，下半?yún)^(qū)為(南1對(duì)北8，北4對(duì)南5)、(北2對(duì)南7，南3對(duì)北6)。如果強(qiáng)隊(duì)都集中在北區(qū)，很有可能最后進(jìn)入四強(qiáng)的都是北方球隊(duì)，如果強(qiáng)隊(duì)都集中在南區(qū)，也同樣很有可能最后進(jìn)入四強(qiáng)的都是南方球隊(duì)。這樣，對(duì)分區(qū)的球隊(duì)相對(duì)公平一些。同時(shí)，季后賽輪次增至四輪，場(chǎng)次也增加了，同樣增加了球員在關(guān)鍵場(chǎng)次鍛煉的機(jī)會(huì)。
外援政策：強(qiáng)隊(duì)弱隊(duì)區(qū)別對(duì)待
外援四節(jié)六人次，第四節(jié)單外援的外援制度改革方向是對(duì)的。但我支持姚明的說法，應(yīng)該取消亞洲外援。
亞洲外援的做法，不僅擠占了國內(nèi)球員的空間，而且花大錢養(yǎng)虎為患。因?yàn)槟悴⒉荒芤驗(yàn)樗麄兊絹矶私馑麄儑谊?duì)的打法，卻讓他們了解了中國所有球員及球隊(duì)的打法與狀況。
在現(xiàn)有的體制機(jī)制下，為盡量平衡球隊(duì)間的實(shí)力，可以對(duì)外援政策進(jìn)行調(diào)整。
20個(gè)隊(duì)中，進(jìn)入季后賽的前16名球隊(duì)(南北區(qū)各8名)外援四節(jié)六人次，第四節(jié)單外援。
后4名球隊(duì)外援四節(jié)8人次，也就是每節(jié)都能上兩個(gè)外援。從外援?dāng)D占空間來說，比現(xiàn)在的三外援情況，要少擠占空間。以每節(jié)5個(gè)崗位，四節(jié)共20個(gè)崗位算，調(diào)整前，外援共擠占10個(gè)崗位(亞洲外援可以連上4節(jié)，占4個(gè)，其他兩個(gè)外援占6個(gè))，調(diào)整后，外援共擠占8個(gè)崗位。而且，現(xiàn)在是后六名及兩支新軍都有三外援政策，調(diào)整后只有四支球隊(duì)有外援四節(jié)8人次的政策。
這樣做還有一個(gè)好處，后四名球隊(duì)第四節(jié)可以上兩個(gè)外援，前16名球隊(duì)與之對(duì)壘，國內(nèi)球員必須要與外援對(duì)位攻防，56輪比賽下來，有很多國內(nèi)的球員都可以與外援真刀真槍對(duì)位拼殺(現(xiàn)在很多情況是外援對(duì)位外援的兌子做法)。
人員流動(dòng)：租借制度可望多贏
現(xiàn)有體制下，球員轉(zhuǎn)會(huì)難如登天，而摘牌制度又流于形式。如何盡量加大人才的流動(dòng)，使優(yōu)秀潛力新人有球打，使下游球隊(duì)可以租借到較好的球員？
除了上述的外援制度調(diào)整以平衡球隊(duì)實(shí)力之外，可以調(diào)整摘牌制度，使之形成類似選秀的做法，當(dāng)然選中之后是以租借形式加盟。
每個(gè)賽季過后，每隊(duì)向聯(lián)盟(或是籃協(xié))提交上賽季球員收入情況，并提出7位非租借球員(外援除外)，以確保球隊(duì)主力及主要輪換的不變。上賽季注冊(cè)登記的其他球員成為可租借球員。
20支隊(duì)所有可租借球員匯總后按姓氏筆畫等一定的排名方式排好。按上賽季最終排名16、15、14、13、12、11、10、9、20、19、18、17、8、7、6、5、4、3、2、1的順序選擇可租借球員(當(dāng)然是根據(jù)實(shí)力、表現(xiàn)和上賽季收入情況等綜合考慮)
為什么要按這個(gè)排序？因?yàn)楹笏拿?即17、18、19、20)已經(jīng)可以在外援制度上獲得四節(jié)8人次的優(yōu)惠，而往往13、14、15、16名實(shí)力本就比他們高不了多少，所以在選內(nèi)援時(shí)應(yīng)適當(dāng)平衡，讓這些球隊(duì)先選。
每個(gè)球隊(duì)可以最多選擇租借外隊(duì)兩名球員，每個(gè)球隊(duì)最多可以租借出去兩名球員。同時(shí)，由專業(yè)人士提出租借期間球員管理辦法(防止選中后不好好打球、混日子)、薪酬辦法及對(duì)母隊(duì)的回報(bào)辦法，以使各方都有積極性，作為球員，在母隊(duì)得不到太多的上場(chǎng)時(shí)間，可以在新的球隊(duì)中獲得較有保障的比賽空間和時(shí)間，得到鍛煉。強(qiáng)隊(duì)則不單自己的球員能得到鍛煉，且自己不僅省下了這一年對(duì)他的薪酬，還能得到租借隊(duì)的租借費(fèi)，更能空出位置，更多提拔青年隊(duì)的優(yōu)秀球員感受頂級(jí)聯(lián)賽。較弱的隊(duì)則可以得到那些在強(qiáng)隊(duì)可以打10來分鐘的優(yōu)秀球員提升本隊(duì)的實(shí)力。
這樣，還可以逐漸使各隊(duì)球員收入公開、透明，為今后聯(lián)盟學(xué)習(xí)NBA的工資帽、防止惡性競(jìng)爭(zhēng)打下基礎(chǔ)。因?yàn)橐亚騿T租借，就要公開他們的收入，一旦公開收入，稅務(wù)系統(tǒng)自然跟進(jìn)，相信各俱樂部也不敢虛報(bào)玩火自焚。
如果這樣，高尚、大威二飛、王璞、趙繼偉、邵英倫等等以及今后的胡金秋們，應(yīng)該不愁沒球打了。
特約撰稿/魯栩
