作為上市公司的上港集團(tuán)前天正式進(jìn)軍足球產(chǎn)業(yè)，集團(tuán)董事長(zhǎng)陳戌源對(duì)記者表示，投資足球肯定要尋求回報(bào)，“人家都說(shuō)投資足球是虧損的，我不太相信。我相信我們投資足球一定會(huì)有回報(bào)?！?/p>
這確實(shí)是上港集團(tuán)“踢足球”的最好時(shí)代。根據(jù)中國(guó)足協(xié)和網(wǎng)易聯(lián)合近日發(fā)布的《中超聯(lián)賽商業(yè)價(jià)值報(bào)告》，2014賽季中超營(yíng)收達(dá)到驚人的4.4億元，創(chuàng)職業(yè)聯(lián)賽20年來(lái)歷史新高。
然而，中超俱樂(lè)部的虧損又是常態(tài)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年只有廣州恒大、上海東亞等5家俱樂(lè)部實(shí)現(xiàn)盈利，其余11家俱樂(lè)部依舊處于虧損狀態(tài)。在政策紅利的鼓舞下，中超聯(lián)賽儼然是個(gè)“金飯碗”，為何大多數(shù)俱樂(lè)部仍處于“乞討”狀態(tài)？
繁榮背后 結(jié)構(gòu)缺陷
在廣大老百姓和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人重視足球的背景下，在國(guó)家層面推出鼓勵(lì)發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的政策紅利下，如今的中超聯(lián)賽真的“不差錢”。
如同硬幣的兩面，2014賽季中超光鮮的一面，是吸金能力和品牌價(jià)值的大幅提升。今年中超公司的整體收入達(dá)到4.4億元，成為職業(yè)化以來(lái)收益最高的一個(gè)賽季。而去年，這個(gè)數(shù)據(jù)僅僅是1.89億元，中超聯(lián)賽本身也頗有些一夜暴富的味道。
一般來(lái)說(shuō)，一個(gè)聯(lián)賽最重要的收入有三大部分：媒體版權(quán)收入、比賽日收入和贊助商收入。英超商業(yè)模式的成功，德甲健康的運(yùn)營(yíng)，都得益于前兩項(xiàng)收入占總收入大頭。
相比之下，中超的運(yùn)營(yíng)收入主要得益于政策紅利吸引贊助商紛紛慷慨打開腰包，其余兩項(xiàng)收入則有些寒磣。今年中超媒體版權(quán)的收入僅3866萬(wàn)元，根本無(wú)法和英超媒體收入130億元人民幣的數(shù)據(jù)相比，寒磣得有些可笑。今年中超門票收入1.2億元，除以全年的4457040人次，每張球票不到30元。
顯然，中超的商業(yè)價(jià)值看似風(fēng)光的背后，還存在著來(lái)源單一、結(jié)構(gòu)失衡、過(guò)渡依賴贊助商等瓶頸。無(wú)法在媒體版權(quán)收入和門票為主的比賽日收入有所突破，這就是中超硬幣的B面。
將帥薪資 吞噬利潤(rùn)
盡管中超運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新高，最終分到每家俱樂(lè)部手里1000萬(wàn)元也創(chuàng)歷史，但在1億元起步、上不封頂?shù)闹谐銟?lè)部投入面前，中超公司的分紅實(shí)在是杯水車薪，俱樂(lè)部自身的營(yíng)收也難填窟窿。
根據(jù)《價(jià)值報(bào)告》顯示，2014年中超球員的薪資總額達(dá)到17.81億元，且自2011年來(lái)連續(xù)4年的漲幅都在20%以上。有7支球隊(duì)的球員薪資總額超過(guò)1億元，其中恒大、魯能和國(guó)安3家俱樂(lè)部的薪資超過(guò)2億元。
事實(shí)上，中超16家俱樂(lè)部在2014賽季總支出的91%，用于支付球員教練薪資及轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)，這實(shí)在是一個(gè)恐怖的數(shù)據(jù)。歐美俱樂(lè)部有一條紅線，薪資等人力成本不能超過(guò)俱樂(lè)部總收入的50%，特殊時(shí)期可以放寬至60%。在這個(gè)規(guī)律面前，中超俱樂(lè)部真是“戴著鐐銬跳舞”。
英國(guó)《每日郵報(bào)》日前對(duì)全世界聯(lián)賽的平均薪資水平做了統(tǒng)計(jì)，中超球員年薪達(dá)到近21萬(wàn)英鎊(約合210萬(wàn)人民幣)，排名世界第15、亞洲第一，竟然高于美國(guó)職業(yè)足球大聯(lián)盟，以及荷蘭甲級(jí)聯(lián)賽、蘇格蘭超級(jí)聯(lián)賽，也比整體收入遠(yuǎn)超中國(guó)的日本高。這個(gè)排名，過(guò)分超越了中國(guó)足球的實(shí)際水平。
擺脫畸形 要靠青訓(xùn)
“說(shuō)實(shí)話，中超能做到4.4億元的收入，真的非常不錯(cuò)了！”亞足聯(lián)高級(jí)講師吳金貴認(rèn)為，中超聯(lián)賽可以學(xué)習(xí)德甲聯(lián)賽的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行一些規(guī)則休整，把蛋糕做得更大。
“比如目前中超的贊助商都具有排他性。在德國(guó)，這種排他性有一定限制，比如俱樂(lè)部主場(chǎng)和訓(xùn)練基地，也可以引進(jìn)和整個(gè)聯(lián)賽類似的品牌贊助商，這有利于吸引德國(guó)各個(gè)州和城市的企業(yè)參與?！眳墙鹳F認(rèn)為，這一點(diǎn)值得中超借鑒。
對(duì)于阻礙中超俱樂(lè)部健康發(fā)展的球員薪資過(guò)高，一名上海足球俱樂(lè)部人士認(rèn)為，這也需要辯證地去看。“目前中超的轉(zhuǎn)會(huì)市場(chǎng)肯定偏高，中國(guó)沒(méi)有一個(gè)球員價(jià)值超過(guò)3000萬(wàn)元?！彼寡?，但價(jià)格是由供求關(guān)系來(lái)決定，“好球員太少，國(guó)腳球員的身價(jià)被炒那么高，也是一種必然。”
對(duì)于中國(guó)球員的收入，徐根寶曾有一句著名的論斷：價(jià)格要和價(jià)值掛鉤，工資要和本事掛鉤，“我給你發(fā)多少獎(jiǎng)金，取決于我拉到多少贊助”。由此，上海東亞俱樂(lè)部給這批年輕球員的工資不是非常高，俱樂(lè)部整體運(yùn)營(yíng)健康，由此成為極少數(shù)能盈利的俱樂(lè)部之一。
對(duì)整個(gè)中超來(lái)說(shuō)，除了恒大和國(guó)安這樣依靠買人奪冠的大俱樂(lè)部之外，更需要像過(guò)去東亞、遼足等依靠培養(yǎng)青少年球員推向市場(chǎng)獲利回哺青訓(xùn)的小俱樂(lè)部。只有好球員多了，中超市場(chǎng)才能擺脫畸形發(fā)展的現(xiàn)狀，才能告別捧著金飯碗討飯的“怪現(xiàn)狀”。本報(bào)記者 陳華
