編者按：科技進(jìn)步日新月異，高科技公司的發(fā)展猶如逆水行舟，不進(jìn)則退。一不留神就有可能從潮頭跌落谷底，能夠從敗局中咸魚翻身的高科技公司可以說是鳳毛麟角，但也不是沒有先例。如今風(fēng)光無限的蘋果和IBM就是最好的例子。
邁克爾-戴爾正在忙著試圖扭轉(zhuǎn)戴爾公司（Dell）的頹勢。他親手創(chuàng)立了這家公司，現(xiàn)在正打算通過一筆244億美元的交易把公司私有化。雖然公司目前仍在贏利，但由 于客戶大多流向那些能制造便宜機(jī)型的競爭對手，戴爾的業(yè)務(wù)因此日趨下滑。戴爾把復(fù)興計(jì)劃的希望寄托在商業(yè)服務(wù)和云計(jì)算上，但這方面的努力暫時(shí)未見成效。
如果戴爾的復(fù)興計(jì)劃最終獲得成功，它將成為屈指可數(shù)的幾家成功扭虧為贏的科技公司中的一員。但這是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)。科技業(yè)的發(fā)展速度太快了，原地踏步就意味 著落后。如果有哪家企業(yè)忘記了創(chuàng)新的精髓，那么不管企業(yè)高管付出多少努力來重組企業(yè)結(jié)構(gòu)，構(gòu)思新的營銷口號，還是“精簡”勞動(dòng)力，都很難再占鰲頭。
蘋果公司（Apple）的復(fù)興堪稱科技業(yè)的經(jīng)典，它可能也是商界歷史上最偉大的扭虧為贏的例子。上世紀(jì)90年代末，蘋果曾瀕臨破產(chǎn)。一度被逐出蘋果董事會(huì)的史蒂夫? 喬布斯重新掌權(quán)，把公司變成了一臺(tái)賺錢機(jī)器。IBM也是一個(gè)成功的例子，它把重點(diǎn)放在向企業(yè)客戶提供高價(jià)格、高利潤的產(chǎn)品和服務(wù)上，從而再次實(shí)現(xiàn)復(fù)興。戴爾基本上就是在試 圖復(fù)制IBM的路子。
當(dāng)然，許多科技公司的復(fù)興之路都以失敗告終，很多公司更是屢戰(zhàn)屢敗比如一度熱門的雅虎（Yahoo）、AMD和社交網(wǎng)絡(luò)MySpace。通常這些公司失敗的原因都離不 開管理失誤、缺乏資金和不愿意適應(yīng)新環(huán)境等因素。一般來說，這些科技公司的高管們從來不會(huì)放棄希望，但投資人可沒有那么多耐心。以下謹(jǐn)為大家列舉幾個(gè)成功扭轉(zhuǎn)頹勢的例子。
第一名：蘋果
看著蘋果今日的輝煌，我們很難想象當(dāng)年它也有瀕臨破產(chǎn)的窘境。1979年，喬布斯第二次執(zhí)掌蘋果時(shí)，他接手的的確是一個(gè)千瘡百孔的爛攤子。當(dāng)時(shí)，蘋果的電腦產(chǎn)品 在消費(fèi)者中已經(jīng)失去了往日的號召力。安裝微軟（Microsoft）Windows系統(tǒng)的電腦越來越呈現(xiàn)獨(dú)霸市場的趨勢。為了削減成本，集中實(shí)力，喬布斯斃掉了一些茍延殘喘的產(chǎn)品，比 如個(gè)人電子助手Newton等。更重要的是，他一直在促進(jìn)和推動(dòng)公司進(jìn)行創(chuàng)新，直到公司成功地研發(fā)了iPod、iTunes、iPhone、MacBook和iPad，這些產(chǎn)品也全都獲得了消費(fèi)者的寵愛 。
第二名：IBM
1993年，PRJ Nabisco公司的前高管郭士納入主IBM的時(shí)候，IBM正處于一蹶不振的局面。像許多處于相同處境的CEO一樣，郭士納也采取了精簡人員、削減產(chǎn)品、變賣資 產(chǎn)等一系列做法。更重要的是，他推動(dòng)了公司向科技服務(wù)領(lǐng)域發(fā)展。今天，科技服務(wù)已經(jīng)成了IBM公司最大的業(yè)務(wù)。這并不是一件容易的事，而且它需要調(diào)整公司前輩們制定的發(fā)展 計(jì)劃，把公司分割成一個(gè)個(gè)更加獨(dú)立自主的單元。郭士納指出，這樣可以使IBM避免成為一站式的企業(yè)科技商店，就像今天這樣。郭士納離職后，接替他的歷任高管也繼續(xù)做出了各 種明智的決策，首當(dāng)其沖的就是2005年將個(gè)人電腦業(yè)務(wù)剝離出售。這個(gè)決定使得IBM避免了戴爾今日的窘境，不必在一個(gè)日益不景氣的實(shí)體商品行業(yè)中繼續(xù)競爭。
第三名：惠普
有時(shí)，科技企業(yè)的復(fù)興只是蕓花一現(xiàn)，惠普公司（HP）就是一個(gè)例子。有那么幾年，這家花邊新聞不斷、業(yè)務(wù)不良的企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)得還相當(dāng)不錯(cuò)。馬克?赫德這位以削減成 本出名的CEO在2005年入主惠普后，一度提高了公司的收益和利潤?；萜盏墓善笔兄翟鲩L了一倍以上。赫德在惠普任職五年后，因?yàn)樯嫦有则}擾而被董事會(huì)掃地出門。從此以后，惠 普的業(yè)務(wù)一路下滑，盡管兩位繼任CEO各自開出了自己的藥方，但是也不見好轉(zhuǎn)，而且在此期間惠普也受到了不少批評和指責(zé)，很多批評都指向了赫德任內(nèi)的一些政策，比如過度削 減成本，在長期內(nèi)給公司造成了不良影響。
第四名：Priceline
Priceline是一家在線旅游網(wǎng)站，顧客可以在這家網(wǎng)站上通過競價(jià)的方式購買機(jī)票。上世紀(jì)90年代末的互聯(lián)網(wǎng)泡沫時(shí)代，這家網(wǎng)站的效益如日中天，Priceline的高管們 也有些飄飄然了，甚至開始在網(wǎng)站上試著賣雜貨和汽油。但是隨著互聯(lián)網(wǎng)泡沫的破滅和“9/11事件”，很多用戶放棄了出門度假，Priceline的好日子也到頭了。為了自救， Priceline開始免收訂票費(fèi)，把重點(diǎn)放在酒店預(yù)訂上，并且開始在海外進(jìn)行拓展。這個(gè)計(jì)劃取得了成功。當(dāng)年它的股票曾一度面臨被納斯達(dá)克摘牌的風(fēng)險(xiǎn)，但如今其股價(jià)已經(jīng)接近每 股700美元。
第五名：eBay
幾年前，eBay面臨的問題并不是能否繼續(xù)生存，而是選擇哪種模式擴(kuò)大發(fā)展。過去在eBay上，從古馳（Gucci）手包到汽車，幾乎什么都能買到。但是由于面臨來自亞 馬遜公司（Amazon）的激烈競爭，eBay的增長也陷入了停滯。eBay首席執(zhí)行官約翰?唐納荷努力想把eBay改造成一個(gè)讓零售商銷售過季商品的地方。同時(shí)他也整改了“大雜燴”式的 網(wǎng)頁設(shè)計(jì)，并且在移動(dòng)購物上進(jìn)行了投資。從某種程度上來講，他的計(jì)劃取得了成功。公司恢復(fù)了增長。但eBay復(fù)興的最大功臣，無論過去還是現(xiàn)在，都是它的移動(dòng)支付服務(wù)貝寶 （PayPal）。eBay市場陷入疲軟的時(shí)候，在線支付業(yè)務(wù)尤其是eBay以外的在線支付業(yè)務(wù)卻日益繁榮。在公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時(shí)期，有這么一個(gè)無需操心的業(yè)務(wù)，的確是幫了大忙。(來源：財(cái)富中文網(wǎng))
