姚明恐被籃協(xié)“招安”。
中國(guó)歷史上諸多變革，一般只有成功或者被鎮(zhèn)壓兩種結(jié)果，當(dāng)然也有特例，梁山好漢們?yōu)槲覀冊(cè)忈屃肆硗庖环N結(jié)果——被招安。如今，姚明和他的中職聯(lián) 似乎也在走上被“招安”之路。昨天，中國(guó)籃協(xié)在CBA聯(lián)賽委員會(huì)上就管辦分離提出了兩套改革方案，其中一套方案有著很明顯的“招安”中職聯(lián)的痕跡。
揚(yáng)子晚報(bào)記者 刁勇
關(guān)系回暖
中職聯(lián)聲明重啟溝通“大門”
昨天的會(huì)議中，此前一度降到“冰點(diǎn)”的中國(guó)籃協(xié)與中職聯(lián)的關(guān)系現(xiàn)在有了一些回暖的跡象：雖然第一套方案與此前相比沒有根本改變、第二套方案目前 缺乏較強(qiáng)的操作性，但至少中國(guó)籃協(xié)提供了更多選擇與溝通的可能性。在這些方面也得到了中職聯(lián)的認(rèn)同，中職聯(lián)在第一時(shí)間發(fā)布聲明稱，這為日后與中國(guó)籃協(xié)的進(jìn) 一步溝通奠定了良好基礎(chǔ)。
中國(guó)籃協(xié)在昨日會(huì)議上提出的第一套方案分為兩步走：第一步是中國(guó)籃協(xié)在CBA公司中占股30%，20家俱樂部平均持股，占70%。中國(guó)籃協(xié)將 CBA商務(wù)權(quán)、推廣權(quán)授予CBA公司；第二步，待時(shí)機(jī)成熟后中國(guó)籃協(xié)將辦賽權(quán)授予CBA公司。在這套方案中，建議授權(quán)北京中籃巨人廣告中心與中職聯(lián)合并， 山西俱樂部與浙江稠州銀行俱樂部出資入股一并加入，完成對(duì)于公司的重組。在此基礎(chǔ)上，按照公司法和公司章程，選舉董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。與此同 時(shí)，今后聯(lián)賽收入的90%以上將用于競(jìng)賽和分擔(dān)俱樂部成本，中國(guó)籃協(xié)將應(yīng)獲按股分紅部分也投入到聯(lián)賽中，僅從授權(quán)費(fèi)中提取5%作為支持女子籃球發(fā)展的經(jīng) 費(fèi)。第二套方案是參賽俱樂部與中國(guó)籃協(xié)和有關(guān)方面一起，組建CBA職業(yè)聯(lián)盟，在職業(yè)聯(lián)盟的框架下成立商務(wù)和賽事運(yùn)營(yíng)公司。
目前看來，第一套方案可能將成為日后中國(guó)籃協(xié)與中職聯(lián)進(jìn)一步溝通的基礎(chǔ)與框架。另外一名中職聯(lián)的球隊(duì)負(fù)責(zé)人對(duì)揚(yáng)子晚報(bào)記者表示，討論的內(nèi)容主要 集中在以下幾個(gè)方面：第一，中國(guó)籃協(xié)雖然占股30%，但是作為最大股東是否一定具有“一票否決權(quán)”；第二，如果按此計(jì)劃組建CBA公司，那么總經(jīng)理等管理 者職位一定要通過外聘來產(chǎn)生，并非是球隊(duì)負(fù)責(zé)人的“背景”，但監(jiān)事會(huì)則要從俱樂部中間產(chǎn)生；第三，公司財(cái)務(wù)要公開、透明，每一筆經(jīng)費(fèi)的支出、用途都要由 20家俱樂部同意后才能進(jìn)行。另外，聯(lián)賽每一個(gè)重大決議也將如此。
態(tài)度明確
籃協(xié)想的是“招安”姚明
本著“膽子更大一點(diǎn)、步子更快一點(diǎn)”的改革決心，中國(guó)籃協(xié)在設(shè)計(jì)兩套改革方案時(shí)，充分考慮了如何調(diào)動(dòng)大眾積極性。第一套改革方案中，中國(guó)籃協(xié)經(jīng) 與中職聯(lián)籃球俱樂部（北京）股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱中職聯(lián)公司）、浙江稠州和山西汾酒俱樂部等多方協(xié)商，建議授權(quán)北京中籃巨人廣告中心（中國(guó)籃協(xié)下屬獨(dú)資 企業(yè)）與 中職聯(lián)公司合并，浙江稠州和山西汾酒兩家俱樂部出資入股一并加入，完成對(duì)公司的重組，重組后的公司更名為中職籃聯(lián)賽（北京）有限責(zé)任公司（簡(jiǎn)稱CBA聯(lián)賽 公司）。
不難看出，第二項(xiàng)方案顯然姚明和中職聯(lián)被籃協(xié)收編，他們想要單獨(dú)要推廣權(quán)不可能，最終的推廣權(quán)交給了中國(guó)籃協(xié)下屬的獨(dú)資企業(yè)北京中籃巨人廣告中 心，他們也是代表著中國(guó)籃協(xié)。另外沒有加入中職聯(lián)的兩家俱樂部也有參股，幾家組合起來就是新的CBA聯(lián)賽公司。由于是國(guó)有企業(yè)，代表籃協(xié)的中籃巨人肯定會(huì) 占據(jù)大股東，應(yīng)該就是前面所提的30%。
從籃協(xié)領(lǐng)導(dǎo)信蘭成的講話中不難看出，國(guó)有資產(chǎn)不能流失，姚明搶班奪權(quán)就是在流失國(guó)有資產(chǎn)，他絕不答應(yīng)。信蘭成說：“在改革過程中，必須要注意避 免出現(xiàn)CBA聯(lián)賽國(guó)有資產(chǎn)流失問題，必須堅(jiān)持在體育總局和行業(yè)主管部門的領(lǐng)導(dǎo)和主導(dǎo)下推進(jìn)改革，必須堅(jiān)持國(guó)家利益、俱樂部利益和聯(lián)賽有關(guān)各方利益相統(tǒng) 一?！?/p>
手段拙劣
合并中職聯(lián)的竟是空殼公司
籃協(xié)方案中，我們看到了一家企圖與中職籃合并的北京中籃巨人廣告中心，圈里人告訴記者一個(gè)令人哭笑不得的事實(shí)，公司的法人竟然是現(xiàn)任乒羽中心主任劉曉農(nóng)。
通過北京企業(yè)信用信息網(wǎng)查詢，“北京中籃巨人廣告中心”，隸屬于北京中籃體育開發(fā)中心，其注冊(cè)資金均為50萬人民幣，兩家公司從業(yè)人數(shù)分別是1 人和21人。法定代表人則是劉曉農(nóng)（籃管中心前黨委書記、現(xiàn)任乒羽中心主任），經(jīng)營(yíng)地址均是籃管中心辦公所在地，分別是通正大廈1401室和1402室。 類型為全民所有制。不過，從“北京中籃巨人廣告中心”的規(guī)模來看，極有可能是一家空殼公司，2002年1月31日注冊(cè)的北京中籃巨人廣告中心經(jīng)營(yíng)范圍是： 設(shè)計(jì)、制作、代理、發(fā)布廣告；廣告信息咨詢（不含中介服務(wù)）；承辦展覽展示；組織文化藝術(shù)交流活動(dòng)（未經(jīng)專項(xiàng)審批的除外），這家公司并沒有任何關(guān)于涵蓋體 育的范疇。不知為何已調(diào)離籃管中心三年多的劉曉農(nóng)還是公司法人代表。
作為全民所有制的“北京中籃巨人廣告中心”要想與中職聯(lián)合并，成立CBA聯(lián)賽公司，就必須要改制。怎么改？改制就是需要實(shí)現(xiàn)兩個(gè)轉(zhuǎn)變，職工身份 和財(cái)產(chǎn)的轉(zhuǎn)變。而從全民所有制公司轉(zhuǎn)為有限責(zé)任公司，姚明牽頭18家聯(lián)合公司也同意合并，相信其中也會(huì)有不少阻礙，CBA公司何時(shí)成立籃協(xié)也始終沒給出一 個(gè)準(zhǔn)確的時(shí)間表。綜上所述，中國(guó)籃協(xié)到目前改革的做法是敷衍，腦子里想的只是“招安”,只是不知道姚明領(lǐng)銜的中職聯(lián)會(huì)不會(huì)重蹈水泊梁山的覆轍。
