在過去的10個月里木門行業(yè)可謂是在低氣壓中步履蹣跚，磕磕絆絆地堅持著。這個“末日”之年，不知不覺已經(jīng)到了11個份，在國家房地產(chǎn)調(diào)控的勁腕遏制下，木門企業(yè)指數(shù)倍增長的勢頭戛然而止，而隨著上游產(chǎn)業(yè)原材料的漲價呼聲，使得木門產(chǎn)品的利潤更是微乎其微。依目前的情況來看，木門企業(yè)離勝利的曙光依然有些遙遠，想要存活就得繼續(xù)“打拼”。

國家對于林產(chǎn)業(yè)的加護，限制林木砍伐的做法使得適合制作木門的木材供應量加速減少。而從國外板材市場來看，俄羅斯、馬來西亞等國家也相繼出臺了減少板材出口的政策。今年從315開始，所有的木門配料已經(jīng)全線漲價了，特別是南北美洲、非洲的配料，包括東南亞的部分的配料也已經(jīng)在漲價。想而易見，木門漲價已是箭在弦上，不得不發(fā)。

受通貨膨脹的影響，原材料漲價將提高木門企業(yè)的生存門檻，中小企業(yè)在惡劣的環(huán)境中將面臨關閉的危機。木門企業(yè)需要主動變革、不斷創(chuàng)新，才能在漲價潮中穩(wěn)如泰山。

其一，重視木門質(zhì)量。任何商品與企業(yè)，欲開拓市場并占據(jù)一席之地，首要的是產(chǎn)品被需要，質(zhì)量被肯定。

其二，關注消費趨勢。消費者作出選購抉擇的受制于偏好、潮流、需求等因素，企業(yè)需要牢牢抓住消費者心理。如：現(xiàn)在市場上環(huán)保、健康的產(chǎn)品頗受關注，木門企業(yè)也應從低碳、無醛角度去開發(fā)新技術、新產(chǎn)品。

其三，完善服務體系。木門產(chǎn)品是耐用消費品，木門企業(yè)、經(jīng)銷商都應該加強對售后服務重視，二次消費、口碑宣傳依靠于一次交易中的貼心服務。

其四，加快品牌建設。木門企業(yè)的品牌意識越來越清晰，扭轉(zhuǎn)了有標志、牌子便是品牌的錯誤認識，彰顯產(chǎn)品所蘊含的企業(yè)文化，尤其是誠信、創(chuàng)新。

木門產(chǎn)業(yè)歷經(jīng)10余年的發(fā)展，卻仍然存在一些弊病。例如部分木門企業(yè)一直都處于粗放型管理的狀態(tài)，采用比較傳統(tǒng)的家族式、經(jīng)驗式管理，造成了人力、物力的浪費。因此，企業(yè)自求改革、調(diào)整管理方式是迫在眉睫，這也是企業(yè)長治久安的基石。

行業(yè)大危機，亦是優(yōu)勝劣汰的行業(yè)洗牌風，將重塑木門行業(yè)的規(guī)范化、專業(yè)化形象。木門企業(yè)應走精、專、優(yōu)的經(jīng)營模式，在成本上漲的環(huán)境中，彰顯品牌魅力!