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周云杰說轉型:交互營銷為消費者“私人定制”

2014年03月08日 08:52 作者:姜洋 來源:大眾網臨沂站
全國人大代表、海爾集團公司輪值總裁、董事局副主席周云杰做客大眾網全國兩會“北京直播間”,在談到海爾的轉型時,他說要分享改革的紅利,首先要分享時代的紅利,當今時代就是移動互聯網時代,因此要做到線上線下融合,為消費者提供全方位體驗,建立交互式營銷方式,圍繞“家”做文章,實現產品的私人定制。

     周云杰說轉型:交互營銷為消費者“私人定制”

      語錄

      ○分享改革的紅利,首先要分享時代的紅利,我們這個時代就是移動互聯網時代。

      ○移動互聯網就是線上線下實現融合,為消費者提供一個全方位的體驗。

      ○我們不是一個簡單的價格交易,而是一個價值交互。

      ○海爾提出“三化”轉型,就是企業(yè)平臺化、員工創(chuàng)客化和用戶個性化。

    3月7日下午,全國人大代表、海爾集團輪值總裁、董事局副主席周云杰做客大眾網北京直播間接受視頻訪談。特派記者 馬俊驥 攝

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    3月7日下午,全國人大代表、海爾集團輪值總裁、董事局副主席周云杰做客大眾網北京直播間,接受視頻訪談。特派記者 馬俊驥 攝

      大眾網北京3月7日訊(特派記者 姜洋)今天,全國人大代表、海爾集團輪值總裁、董事局副主席周云杰做客大眾網全國兩會“北京直播間”,在談到海爾的轉型時,他說要分享改革的紅利,首先要分享時代的紅利,當今時代就是移動互聯網時代,因此要做到線上線下融合,為消費者提供全方位體驗,建立和用戶交互的交互式營銷方式,為用戶提供個性化定制解決方案。

      分享改革紅利要基于時代,互聯網時代建交互營銷

      大眾網據了解,海爾近期將側重基于O2O的交互式營銷,海爾是在一個什么樣的背景下推出這一戰(zhàn)略的?

      周云杰:海爾推出O2O的營銷,是基于一個大的時代背景,也就是克強總理在報告里提到要分享改革的紅利。分享改革的紅利,首先要分享時代的紅利,我們這個時代就是移動互聯網時代。移動互聯網就是線上線下要實現融合,為消費者提供一個全方位的體驗。海爾的O2O營銷,就是在這種移動互聯網背景下提出的和用戶交互式的營銷方式。

      大眾網通過一種什么樣的形式與用戶進行交互?

      周云杰:比如說,用戶可以在網上找到自己的小區(qū),小區(qū)里邊可以看到他自己的戶型,根據戶型我們里邊有不同的解決方案,如家電配置方案、家具配置方案,用戶可以在里邊做設計,設計完了以后就可以到周圍我們的線下體驗店看一看。到體驗店之后,他也可以掃二維碼來查閱更詳細的產品信息,也可以通過手機端下單,或者在現場下單,更可以回到家里在網上下單。

      變價格交易為“價值交互”, O2O體驗虛實融合

      大眾網:我們發(fā)現,海爾的電商平臺與其他的平臺不太一樣,有家居定制、產品定制等板塊,您能不能為我們詳細介紹一下海爾電商平臺的差異化優(yōu)勢?請舉例說明一下。

      周云杰:像日日順電商平臺,我們是第三方的開發(fā)平臺,它聚焦在“家”,就是家電、家具、家裝、家飾、家庭飲水、家庭育兒和社區(qū)服務這幾個領域里,都是圍繞家。它里邊有一個非常重要的概念,我們不是一個簡單的價格交易,而是一個價值交互。價值交互體現在很重要的一方面就是用戶可以自己參與進來,可以定制自己的產品。比如剛才說的你可以根據戶型定制你的產品,也可以根據家庭,不同的小區(qū)家里水質不同,定制你的家庭飲水產品的全套解決方案。你可以定制不同的內容,比如說可以定制畫面、開機軟件、你的邊框、尺寸,都可以參與產品定制。我們體現的就是用戶參與進來,選擇他們自己需要的產品、適合他們的產品,這是我們價值交互的很重要的平臺。

      除了定制以外,我們在交易的環(huán)境中也體現了剛才說的O2O可以虛實融合的體驗。在配送環(huán)節(jié),我們提供的是送貨、安裝、服務一體化的服務。在送貨過程中,我們給用戶提供免費測水質、免費測安全用電等服務,也把送貨平臺變成一個交互平臺。

      新時期的企業(yè)“三化”轉型,線上線下人人是“創(chuàng)客”

      大眾網“穩(wěn)增長、調結構、促改革”,這是近年來國家對經濟發(fā)展的一個要求。從企業(yè)角度來看,海爾在經濟結構調整和經濟發(fā)展方式轉變方面是如何做的?

      周云杰:調結構轉方式,向改革要動力、向市場要活力,這是克強總理在報告里邊的一個主基調。對企業(yè)角度來講,海爾也提出一個“三化”轉型,就是企業(yè)平臺化、員工創(chuàng)客化和用戶個性化。

      企業(yè)平臺化是指不是把企業(yè)變成一個封閉的組織,而是要變成一個開放的平臺。平臺是一個快速配置資源的框架,就是讓一流資源能夠無障礙進入,讓一流資源在平臺上能夠實現價值最大化,為用戶創(chuàng)造更好的價值,變成一個開放平臺。

      員工創(chuàng)客化就是激活全社會員工的活力,員工不僅僅是指海爾在冊的員工,也有很多全球的資源方,甚至還有用戶,只要是為海爾的用戶創(chuàng)造價值的所有的資源方,都是我們的在線員工。在線員工就可以組成一個創(chuàng)客經營體,企業(yè)是一個創(chuàng)新孵化的平臺,每一個創(chuàng)客經營體可以在上面自主創(chuàng)新,創(chuàng)造用戶價值。

      最后一方面是用戶個性化。用戶在互聯網時代,實際上他不是一個消費者,而是一個產銷者。他可以參與企業(yè)的研發(fā)過程、制造過程,甚至營銷過程,我們希望通過三化的轉型,能夠在轉方式、調結構的過程中,創(chuàng)造出或者探索出一種新的路子,使中國的企業(yè)能夠更好地融入互聯網時代。

    (初審編輯:莊紅   責任編輯:王目光)
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