實德對外號稱“全國最大的建化材料生產(chǎn)商”，但卻是一個外表華麗，里面空虛的空殼。據(jù)一家國有商業(yè)銀行的報告稱，公司生產(chǎn)線開工嚴重不足，公司經(jīng)營狀況下降;且集團貸款余額高達24.7億，更為要命的是，實德還款主要依靠外部融資解決，而并非實業(yè)生產(chǎn)收入簡單地說就是“拆東墻補西墻”。
3年前，實德集團才將大把資金投向地產(chǎn)，在北京亦莊經(jīng)海路城鐵線旁邊的一大塊空地，開始了他們第一個房地產(chǎn)項目。但是目前不但無法回籠資金，還得靠銀行貸款輸血，也讓實德資金鏈條越繃越緊，已經(jīng)接近崩潰邊緣。這不禁讓好奇，曾屢次登上福布斯富豪榜的徐明，究竟有多富有？
徐明究竟多有錢
(來源：環(huán)球人物)在實德集團的網(wǎng)站上，“董事長介紹”中對徐明的描述是：2001年在《福布斯》雜志公布的“中國富豪排行榜”中，排名18位，2002年再度入圍《福布斯》富豪榜，名列12位……2003年度排名升至11位，并被評為中國“2002年度十大民營企業(yè)家”。2005年，再次入圍“《福布斯》中國富豪排行榜”，列第八位，同時入選“觀瀾湖2005胡潤百富榜”，排名26位。2006年，以個人資產(chǎn)48億元人民幣位居“全球華人富豪500強”109位。2010年，入選“胡潤百富榜”，以100億元財富位列85位。
這樣的身家在富豪榜上并不算“顯赫”。一位當?shù)刭Y深媒體人士說：“大連是老工業(yè)城市，很多公司的名字說出來，外地人都沒聽過，因為它們不生產(chǎn)民用產(chǎn)品，而是為民用產(chǎn)品的生產(chǎn)提供設(shè)備。少了它們，全國大部分的生產(chǎn)線根本運轉(zhuǎn)不了。除了萬達老總王健林這樣的大亨，大連還有很多隱形富豪，徐明跟他們沒法比。所以徐明的房產(chǎn)、汽車之類的東西沒什么人關(guān)心，也引不起轟動。”
不過徐明有架私人飛機卻是真的。據(jù)悉，這是一架造價達2億元人民幣的“挑戰(zhàn)者850”型豪華商務(wù)機。機長26.77米，高6.22米，可航行4182千米，最大巡航速度850千米/小時，載客27—50人。其內(nèi)部的豪華程度，堪比美國總統(tǒng)的專機“空軍一號”。
徐明與趙本山的飛機同屬于世界最大的商務(wù)機制造商—— —加拿大Bombardier龐巴 迪公司制造，屬于該公司旗下著名的“挑戰(zhàn)者Challenger850”系列，整機總價高達2億元人民幣 。在這架豪華商務(wù)機上，酒吧、臥室、辦公區(qū)，甚至是健身房都應(yīng)有盡有 。其內(nèi)部裝飾更是十分奢華，可以給乘機人超越頭等艙的享受 。機艙座椅都采用真皮材質(zhì)，而座椅設(shè)置也十分人性化，除了單個座椅外，還有可以供多人坐的沙發(fā) 。
陳漢辭
“到今天，實德集團退出，對于其發(fā)展而言不算什么大的損失，畢竟，其品牌已是全國性的品牌。”一位足球產(chǎn)業(yè)研究者分析稱
“你方唱罷我登場”，這是《好了歌》中的一句，至于能否將“亂哄哄”這一詞綴放置于前，似乎還要取決中國足球產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)在與未來。
11月3日，2012賽季中超聯(lián)賽收官之戰(zhàn)，當終場哨音響起，大連實德全體球員在瑟瑟秋風中，含淚一一向金州體育場看臺上的球迷鞠躬告別。0比3，征戰(zhàn)中國職業(yè)頂級聯(lián)賽19載，用8個冠軍頭銜捍衛(wèi)昔日豪門榮譽的大連實德，最終以這樣的方式告別中國足壇。
對于實德俱樂部被大連阿爾濱以3.2億元收購一事，一位足球產(chǎn)業(yè)研究者分析稱，沒有人計算過，大連實德足球俱樂部給實德集團省了多少廣告費，但有一點是實實在在的，借助足球，實德集團的確做成了許多生意。
足球那些事
八冠王中有四次發(fā)生在大連實德“統(tǒng)治”的時期。
1999年，大連萬達轉(zhuǎn)讓30%股份給大連實德，當年取名為大連萬達實德隊。2000年1月9日大連萬達實德俱樂部實現(xiàn)了平穩(wěn)過渡，原來只占俱樂部30%股份的大連實德集團以1.2億元的價格買下了大連萬達集團持有俱樂部的所有股份，俱樂部和球隊同時易名大連實德。
“企業(yè)進入足球產(chǎn)業(yè)一般是兩種訴求，一是品牌建設(shè)，二是人脈資源建設(shè)與整合。對于大連實德而言，我想，這兩種都獲得了，尤其是前者，至少這些年來，大連實德已從區(qū)域性企業(yè)品牌升級到全國性的品牌。”網(wǎng)易副總編顏強在接受《第一財經(jīng)日報》記者采訪時稱。
事實上，在許多專業(yè)人士看來，在中國足球職業(yè)化的17年中，最好的時期是最初的十年，而大連實德雖然不是伴隨最初的十年一起成長起來的，但卻是在最“活躍”的時期進入的。尤其是2002年，隨著一批國有企業(yè)從足球俱樂部退出，民營資本迅速進入俱樂部的投資之中，他們運作的比較典型的方式就是，以“資本運營+品牌化戰(zhàn)略”打造一條以足球作為企業(yè)品牌發(fā)展的“先頭兵”之路。
其中各手筆中，大連實德屬于動作比較大的。2000年，完成實德私有化的實德集團收購萬達隊，就向“打造中國足球航母” 的目標挺進，先后直接和間接收購了大連賽德隆隊和四川全興隊等球隊。
當年，實德集團所屬的“大連實德足球隊”獲得全國足球甲A聯(lián)賽冠軍，公開的資料顯示，當時從中央到地方的領(lǐng)導到實德集團視察時，對集團為中國足球事業(yè)做出的貢獻給予了高度評價，稱贊實德集團是遼寧省民營經(jīng)濟的一面旗幟。
“到今天，實德集團退出，對于其發(fā)展而言不算什么大的損失，畢竟，其品牌已是全國性的品牌。這是足球帶給企業(yè)的。不過，企業(yè)給足球帶來了什么？一方面的獲益，我想這不是足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展的真正模式，企業(yè)家還是要愛足球這項運動。”上述業(yè)內(nèi)人士認為。
債務(wù)漏洞多大？
的確，對于今天的實德集團而言，擁有足球的意義并不大，因為產(chǎn)業(yè)格局占得最小的足球帶給他的足夠多了，但因“足球”成為全國性品牌的實德，日子似乎并沒有想象當中的那樣“爽”。
從3月下旬開始，實德隊實際上就開始面臨危機，曾一度發(fā)生俱樂部拖欠隊員工資和獎金接近3個月的極限情況。當時為了擺脫俱樂部的財政困境，實德集團和實德俱樂部曾經(jīng)商量，賣出幾個球員來緩解壓力。
最終，大連阿爾濱以3.2億收購大連實德。阿爾濱的老板趙明陽曾接受媒體采訪時表示：“如果收購這支球隊，那肯定就要由我來背這將近4個億的債務(wù)。”
而4個億，也只是實德集團債務(wù)中不值一提的一小部分。
公開資料顯示，實德集團是一個資本合理配置和協(xié)調(diào)發(fā)展的綜合性民營企業(yè)。目前已形成以化學建材業(yè)為主，家電產(chǎn)業(yè)、金融保險業(yè)和文化體育產(chǎn)業(yè)綜合發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局。
其中化學建材產(chǎn)業(yè)占到67%，金融保險產(chǎn)業(yè)占到18%，家電產(chǎn)業(yè)占到5%，其他產(chǎn)業(yè)占到7%，文化體育產(chǎn)業(yè)占到3%。下設(shè)120個子公司。
如此盤根錯節(jié)的背后則是有一種“生存方式”或者“法則”，那就是通過各種方式成立或入股金融企業(yè)，成功后便以實德集團為主要出資人，將金融企業(yè)股權(quán)質(zhì)押給銀行或信托來進行融資，為關(guān)聯(lián)公司提供資金，然后再轉(zhuǎn)戰(zhàn)下一筆投資，這成為實德系運作金融資本、維持其資金鏈的重要手法。
而當這種方式遭遇“重創(chuàng)”時，首先會帶來資金鏈的斷裂質(zhì)疑。根據(jù)有關(guān)媒體公開披露的數(shù)據(jù)，實德系目前的負債總額接近120億元。其中，大部分的債務(wù)來自金融股權(quán)質(zhì)押貸款，總額逾60億元。不過，這一說法并未得到實德集團的回應(yīng)。
今年4月，坊間傳出“實德集團進入破產(chǎn)程序”的說法，對此，實德集團曾發(fā)表聲明否認。而真相究竟何時揭開，也許還是一個時間問題。來源：第一財經(jīng)日報
(責任編輯：周傳金)
