實(shí)德對(duì)外號(hào)稱“全國(guó)最大的建化材料生產(chǎn)商”，但卻是一個(gè)外表華麗，里面空虛的空殼。據(jù)一家國(guó)有商業(yè)銀行的報(bào)告稱，公司生產(chǎn)線開工嚴(yán)重不足，公司經(jīng)營(yíng)狀況下降;且集團(tuán)貸款余額高達(dá)24.7億，更為要命的是，實(shí)德還款主要依靠外部融資解決，而并非實(shí)業(yè)生產(chǎn)收入簡(jiǎn)單地說(shuō)就是“拆東墻補(bǔ)西墻”。
3年前，實(shí)德集團(tuán)才將大把資金投向地產(chǎn)，在北京亦莊經(jīng)海路城鐵線旁邊的一大塊空地，開始了他們第一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目。但是目前不但無(wú)法回籠資金，還得靠銀行貸款輸血，也讓實(shí)德資金鏈條越繃越緊，已經(jīng)接近崩潰邊緣。這不禁讓好奇，曾屢次登上福布斯富豪榜的徐明，究竟有多富有？
徐明究竟多有錢
(來(lái)源：環(huán)球人物)在實(shí)德集團(tuán)的網(wǎng)站上，“董事長(zhǎng)介紹”中對(duì)徐明的描述是：2001年在《福布斯》雜志公布的“中國(guó)富豪排行榜”中，排名18位，2002年再度入圍《福布斯》富豪榜，名列12位……2003年度排名升至11位，并被評(píng)為中國(guó)“2002年度十大民營(yíng)企業(yè)家”。2005年，再次入圍“《福布斯》中國(guó)富豪排行榜”，列第八位，同時(shí)入選“觀瀾湖2005胡潤(rùn)百富榜”，排名26位。2006年，以個(gè)人資產(chǎn)48億元人民幣位居“全球華人富豪500強(qiáng)”109位。2010年，入選“胡潤(rùn)百富榜”，以100億元財(cái)富位列85位。
這樣的身家在富豪榜上并不算“顯赫”。一位當(dāng)?shù)刭Y深媒體人士說(shuō)：“大連是老工業(yè)城市，很多公司的名字說(shuō)出來(lái)，外地人都沒(méi)聽(tīng)過(guò)，因?yàn)樗鼈儾簧a(chǎn)民用產(chǎn)品，而是為民用產(chǎn)品的生產(chǎn)提供設(shè)備。少了它們，全國(guó)大部分的生產(chǎn)線根本運(yùn)轉(zhuǎn)不了。除了萬(wàn)達(dá)老總王健林這樣的大亨，大連還有很多隱形富豪，徐明跟他們沒(méi)法比。所以徐明的房產(chǎn)、汽車之類的東西沒(méi)什么人關(guān)心，也引不起轟動(dòng)。”
不過(guò)徐明有架私人飛機(jī)卻是真的。據(jù)悉，這是一架造價(jià)達(dá)2億元人民幣的“挑戰(zhàn)者850”型豪華商務(wù)機(jī)。機(jī)長(zhǎng)26.77米，高6.22米，可航行4182千米，最大巡航速度850千米/小時(shí)，載客27—50人。其內(nèi)部的豪華程度，堪比美國(guó)總統(tǒng)的專機(jī)“空軍一號(hào)”。
徐明與趙本山的飛機(jī)同屬于世界最大的商務(wù)機(jī)制造商—— —加拿大Bombardier龐巴 迪公司制造，屬于該公司旗下著名的“挑戰(zhàn)者Challenger850”系列，整機(jī)總價(jià)高達(dá)2億元人民幣 。在這架豪華商務(wù)機(jī)上，酒吧、臥室、辦公區(qū)，甚至是健身房都應(yīng)有盡有 。其內(nèi)部裝飾更是十分奢華，可以給乘機(jī)人超越頭等艙的享受 。機(jī)艙座椅都采用真皮材質(zhì)，而座椅設(shè)置也十分人性化，除了單個(gè)座椅外，還有可以供多人坐的沙發(fā) 。
陳漢辭
“到今天，實(shí)德集團(tuán)退出，對(duì)于其發(fā)展而言不算什么大的損失，畢竟，其品牌已是全國(guó)性的品牌。”一位足球產(chǎn)業(yè)研究者分析稱
“你方唱罷我登場(chǎng)”，這是《好了歌》中的一句，至于能否將“亂哄哄”這一詞綴放置于前，似乎還要取決中國(guó)足球產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)在與未來(lái)。
11月3日，2012賽季中超聯(lián)賽收官之戰(zhàn)，當(dāng)終場(chǎng)哨音響起，大連實(shí)德全體球員在瑟瑟秋風(fēng)中，含淚一一向金州體育場(chǎng)看臺(tái)上的球迷鞠躬告別。0比3，征戰(zhàn)中國(guó)職業(yè)頂級(jí)聯(lián)賽19載，用8個(gè)冠軍頭銜捍衛(wèi)昔日豪門榮譽(yù)的大連實(shí)德，最終以這樣的方式告別中國(guó)足壇。
對(duì)于實(shí)德俱樂(lè)部被大連阿爾濱以3.2億元收購(gòu)一事，一位足球產(chǎn)業(yè)研究者分析稱，沒(méi)有人計(jì)算過(guò)，大連實(shí)德足球俱樂(lè)部給實(shí)德集團(tuán)省了多少?gòu)V告費(fèi)，但有一點(diǎn)是實(shí)實(shí)在在的，借助足球，實(shí)德集團(tuán)的確做成了許多生意。
足球那些事
八冠王中有四次發(fā)生在大連實(shí)德“統(tǒng)治”的時(shí)期。
1999年，大連萬(wàn)達(dá)轉(zhuǎn)讓30%股份給大連實(shí)德，當(dāng)年取名為大連萬(wàn)達(dá)實(shí)德隊(duì)。2000年1月9日大連萬(wàn)達(dá)實(shí)德俱樂(lè)部實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)過(guò)渡，原來(lái)只占俱樂(lè)部30%股份的大連實(shí)德集團(tuán)以1.2億元的價(jià)格買下了大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)持有俱樂(lè)部的所有股份，俱樂(lè)部和球隊(duì)同時(shí)易名大連實(shí)德。
“企業(yè)進(jìn)入足球產(chǎn)業(yè)一般是兩種訴求，一是品牌建設(shè)，二是人脈資源建設(shè)與整合。對(duì)于大連實(shí)德而言，我想，這兩種都獲得了，尤其是前者，至少這些年來(lái)，大連實(shí)德已從區(qū)域性企業(yè)品牌升級(jí)到全國(guó)性的品牌。”網(wǎng)易副總編顏強(qiáng)在接受《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者采訪時(shí)稱。
事實(shí)上，在許多專業(yè)人士看來(lái)，在中國(guó)足球職業(yè)化的17年中，最好的時(shí)期是最初的十年，而大連實(shí)德雖然不是伴隨最初的十年一起成長(zhǎng)起來(lái)的，但卻是在最“活躍”的時(shí)期進(jìn)入的。尤其是2002年，隨著一批國(guó)有企業(yè)從足球俱樂(lè)部退出，民營(yíng)資本迅速進(jìn)入俱樂(lè)部的投資之中，他們運(yùn)作的比較典型的方式就是，以“資本運(yùn)營(yíng)+品牌化戰(zhàn)略”打造一條以足球作為企業(yè)品牌發(fā)展的“先頭兵”之路。
其中各手筆中，大連實(shí)德屬于動(dòng)作比較大的。2000年，完成實(shí)德私有化的實(shí)德集團(tuán)收購(gòu)萬(wàn)達(dá)隊(duì)，就向“打造中國(guó)足球航母” 的目標(biāo)挺進(jìn)，先后直接和間接收購(gòu)了大連賽德隆隊(duì)和四川全興隊(duì)等球隊(duì)。
當(dāng)年，實(shí)德集團(tuán)所屬的“大連實(shí)德足球隊(duì)”獲得全國(guó)足球甲A聯(lián)賽冠軍，公開的資料顯示，當(dāng)時(shí)從中央到地方的領(lǐng)導(dǎo)到實(shí)德集團(tuán)視察時(shí)，對(duì)集團(tuán)為中國(guó)足球事業(yè)做出的貢獻(xiàn)給予了高度評(píng)價(jià)，稱贊實(shí)德集團(tuán)是遼寧省民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的一面旗幟。
“到今天，實(shí)德集團(tuán)退出，對(duì)于其發(fā)展而言不算什么大的損失，畢竟，其品牌已是全國(guó)性的品牌。這是足球帶給企業(yè)的。不過(guò)，企業(yè)給足球帶來(lái)了什么？一方面的獲益，我想這不是足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展的真正模式，企業(yè)家還是要愛(ài)足球這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)。”上述業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為。
債務(wù)漏洞多大？
的確，對(duì)于今天的實(shí)德集團(tuán)而言，擁有足球的意義并不大，因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)格局占得最小的足球帶給他的足夠多了，但因“足球”成為全國(guó)性品牌的實(shí)德，日子似乎并沒(méi)有想象當(dāng)中的那樣“爽”。
從3月下旬開始，實(shí)德隊(duì)實(shí)際上就開始面臨危機(jī)，曾一度發(fā)生俱樂(lè)部拖欠隊(duì)員工資和獎(jiǎng)金接近3個(gè)月的極限情況。當(dāng)時(shí)為了擺脫俱樂(lè)部的財(cái)政困境，實(shí)德集團(tuán)和實(shí)德俱樂(lè)部曾經(jīng)商量，賣出幾個(gè)球員來(lái)緩解壓力。
最終，大連阿爾濱以3.2億收購(gòu)大連實(shí)德。阿爾濱的老板趙明陽(yáng)曾接受媒體采訪時(shí)表示：“如果收購(gòu)這支球隊(duì)，那肯定就要由我來(lái)背這將近4個(gè)億的債務(wù)。”
而4個(gè)億，也只是實(shí)德集團(tuán)債務(wù)中不值一提的一小部分。
公開資料顯示，實(shí)德集團(tuán)是一個(gè)資本合理配置和協(xié)調(diào)發(fā)展的綜合性民營(yíng)企業(yè)。目前已形成以化學(xué)建材業(yè)為主，家電產(chǎn)業(yè)、金融保險(xiǎn)業(yè)和文化體育產(chǎn)業(yè)綜合發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局。
其中化學(xué)建材產(chǎn)業(yè)占到67%，金融保險(xiǎn)產(chǎn)業(yè)占到18%，家電產(chǎn)業(yè)占到5%，其他產(chǎn)業(yè)占到7%，文化體育產(chǎn)業(yè)占到3%。下設(shè)120個(gè)子公司。
如此盤根錯(cuò)節(jié)的背后則是有一種“生存方式”或者“法則”，那就是通過(guò)各種方式成立或入股金融企業(yè)，成功后便以實(shí)德集團(tuán)為主要出資人，將金融企業(yè)股權(quán)質(zhì)押給銀行或信托來(lái)進(jìn)行融資，為關(guān)聯(lián)公司提供資金，然后再轉(zhuǎn)戰(zhàn)下一筆投資，這成為實(shí)德系運(yùn)作金融資本、維持其資金鏈的重要手法。
而當(dāng)這種方式遭遇“重創(chuàng)”時(shí)，首先會(huì)帶來(lái)資金鏈的斷裂質(zhì)疑。根據(jù)有關(guān)媒體公開披露的數(shù)據(jù)，實(shí)德系目前的負(fù)債總額接近120億元。其中，大部分的債務(wù)來(lái)自金融股權(quán)質(zhì)押貸款，總額逾60億元。不過(guò)，這一說(shuō)法并未得到實(shí)德集團(tuán)的回應(yīng)。
今年4月，坊間傳出“實(shí)德集團(tuán)進(jìn)入破產(chǎn)程序”的說(shuō)法，對(duì)此，實(shí)德集團(tuán)曾發(fā)表聲明否認(rèn)。而真相究竟何時(shí)揭開，也許還是一個(gè)時(shí)間問(wèn)題。來(lái)源：第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)
(責(zé)任編輯：周傳金)
