難以接受的改變

讓員工們難以接受的是，此前發(fā)展態(tài)勢(shì)良好的新飛現(xiàn)在不斷沉淪，員工在當(dāng)?shù)貜母呤杖肴巳鹤優(yōu)榈褪杖肴巳?。同時(shí)，來(lái)自新加坡豐隆的高管沒(méi)有留給員工“正常溝通”的途徑。

在周華的記憶里，新飛的衰落是從豐隆入主新飛開始的。

他說(shuō)，早年跟他一批的工友，不少都是托關(guān)系，才能進(jìn)廠當(dāng)個(gè)臨時(shí)工。因?yàn)閺S里效益很好。搞對(duì)象的時(shí)候，穿工服相親，別人都會(huì)高看你幾眼，“比西裝領(lǐng)帶有面兒多了”。

周華印象最深的是，1994年旺季，工廠一個(gè)月給他開了1700元的工資，而當(dāng)時(shí)新鄉(xiāng)的平均工資是四百元左右。“拿到工資時(shí)，人都傻了，這么多錢咋花？”

周華說(shuō)，當(dāng)年新飛一發(fā)工資，員工就擔(dān)心下班被打劫，現(xiàn)在再也沒(méi)人劫新飛員工了。以前新飛人穿工服去買菜，菜市場(chǎng)的老板開價(jià)總要高一點(diǎn)，知道新飛人有錢，而現(xiàn)在直接報(bào)底價(jià)。

“現(xiàn)在工資幾乎是剛夠吃飯，”讓女員工李英憂慮的是，物價(jià)在漲，而她賺到手里的錢卻沒(méi)有跟著漲，福利也跟著縮水。“要說(shuō)十年沒(méi)漲工資，那有點(diǎn)夸張，但每年漲的幾十元錢，也可以忽略不計(jì)。”

在她看來(lái)，新飛的衰落始于2005年豐隆入主。她說(shuō)，以前工廠效益好的時(shí)候，雖然生產(chǎn)壓力較大，但員工們的精神很是高漲，而如今每個(gè)人都懶洋洋的。“那會(huì)兒一條生產(chǎn)線上，有誰(shuí)停下來(lái)歇會(huì)兒，其他人可不高興了，因?yàn)槟惴恋K大家賺錢了?，F(xiàn)在誰(shuí)還管，反正干多干少一樣，賺不了幾個(gè)錢。”

據(jù)了解，目前在新飛電器安裝溫控表的車間淡季工資890元左右，旺季1200元左右。這遠(yuǎn)低于新鄉(xiāng)市職工2160元的平均收入水平。

而讓員工不滿的還有高管們“盛氣凌人”的態(tài)度。周華和他的工友稱，現(xiàn)在的問(wèn)題是，這幫新加坡人拿著高薪不辦實(shí)事，甚至根本不懂冰箱生產(chǎn)，“一位豐隆系管技術(shù)的副總，對(duì)冰箱材料都不清楚”，“人家看不起我們，覺得我們就是干活的。”

周華說(shuō)，這種對(duì)立是在2005年豐隆入主后開始的。

在這之前，周華一直堅(jiān)定地相信劉炳銀的話，“新飛有兩個(gè)上帝，一個(gè)是顧客，一個(gè)是員工。新飛就是員工的家。”

在新加坡豐隆入主后，就再也不提這種說(shuō)法了。

新飛一位現(xiàn)任高管告訴記者，在新飛內(nèi)部，正常溝通途徑的大門是關(guān)閉的，要么忍耐，要么爆發(fā)。

“不著邊際”的經(jīng)營(yíng)

豐隆派來(lái)的董事長(zhǎng)張冬貴認(rèn)為，新飛的原工作時(shí)間不合理，中午不應(yīng)該有一個(gè)小時(shí)的午休。但在一些新飛員工看來(lái)，“其實(shí)就是這幫新加坡人想早點(diǎn)下班，過(guò)自己的生活。”種種對(duì)立還源于企業(yè)文化上的沖突。

羅良是新飛電器高管團(tuán)隊(duì)里為數(shù)不多的一位中方高管。他說(shuō)，在新飛干活，必須心態(tài)好，不然八成得氣出毛病來(lái)。“給他們提意見這條路很難走通。”

在他看來(lái)，豐隆系領(lǐng)導(dǎo)的特點(diǎn)是不放權(quán)，凡事逐級(jí)匯報(bào)，不越權(quán)。這是跨國(guó)企業(yè)的典型管理風(fēng)格，但在地處中原的新飛電器員工眼里，這種管理方式一點(diǎn)人情味都沒(méi)有。

張冬貴是執(zhí)掌新飛電器的第一位豐隆系董事長(zhǎng)兼總裁，如今也是新飛老員工最痛恨的管理者。

在張冬貴掌權(quán)后，大量豐隆系中層干部進(jìn)入新飛電器，并同時(shí)大力推廣其“國(guó)際化管理模式”。

在張冬貴看來(lái)，新飛有著“國(guó)有大型企業(yè)的背景”，不可避免地帶有濃重的“國(guó)企色彩”，即體制僵化、機(jī)制不活等國(guó)企通病。因此必須進(jìn)行徹底改造，引入外資的體制，從根本上激活新飛的管理體制。

(責(zé)任編輯：王巧)