據(jù)公關(guān)總監(jiān)王更明透露，2005年豐隆增資時(shí)，雙方（豐隆和新鄉(xiāng)政府）有協(xié)議，冰箱空調(diào)這些大家電領(lǐng)域，新飛的LOGO歸新飛電器用，但是和大家電不沖突的小家電，國(guó)有股份（新飛集團(tuán)）可以使用。王更明稱，“新飛集團(tuán)存在將新飛品牌濫授權(quán)的情況，將品牌授權(quán)給諸多小家電公司，損害新飛品牌的形象。但是消費(fèi)者一發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品出了問題，還要來找我們新飛電器，這把我們累慘了。”

王更明說，在新飛集團(tuán)之前，新鄉(xiāng)市政府還成立了新飛投資公司，但是是否準(zhǔn)備用這個(gè)公司來做家電，新飛電器并未得到政府通告。

面對(duì)虧損，新飛采取的措施之一是減少產(chǎn)量。周華說，新飛在新鄉(xiāng)的三個(gè)生產(chǎn)基地，大部分生產(chǎn)線已經(jīng)停產(chǎn)。新飛現(xiàn)任管理層計(jì)劃將產(chǎn)能達(dá)到200萬臺(tái)的新飛冰箱“生產(chǎn)一部”關(guān)閉，撤出生產(chǎn)線，與“生產(chǎn)二部”合并。這意味著，將有大批新飛員工面臨失業(yè)。

為此，新任總裁吳俊財(cái)輪番給工人做工作。希望工人能體諒工廠，共同渡過難關(guān)。

“豐隆接管新飛這么多年了，境況好的時(shí)候沒有跟工人同甘，境況不好了，就要工人共苦。這道理到哪能說得通？”周華說，如果說，公司只是暫時(shí)經(jīng)營(yíng)性的問題，工人也能支持，可現(xiàn)在新飛的問題，“麻煩大著呢。”

出于各種考慮，新飛電器決定給新飛“換標(biāo)”，把已經(jīng)使用了28年的“老鷹”標(biāo)志換成“海鷗”。

吳俊財(cái)?shù)慕忉屖牵瓉淼臉?biāo)志不錯(cuò)，但不夠柔和時(shí)尚。他們經(jīng)過調(diào)研，認(rèn)為現(xiàn)在買冰箱的群體多為18-35歲，這些年輕人比較青睞色彩柔和有時(shí)尚感的品牌。

10月19日，停工結(jié)束一周的午后，新鄉(xiāng)一家新飛專賣店里，只有一個(gè)女店員坐著。她說，“過兩天這里就要裝修了，把老鷹標(biāo)志換成海鷗。說是嫌這個(gè)品牌太老了。老鷹變海鷗，好不好，我們?cè)趺纯床恢匾?rdquo;

（文中羅良系化名）

新京報(bào)記者 林其玲 新鄉(xiāng)報(bào)道

■ 觀察

新飛衰落之謎

部分員工認(rèn)為大股東無心經(jīng)營(yíng)，大股東認(rèn)為下滑源于“大環(huán)境”

曾在冰箱市場(chǎng)上位列全國(guó)前三的新飛電器，緣何衰落至此？

不成功的“兜售”

來自中怡康的數(shù)據(jù)顯示，2005年底新飛冰箱在全國(guó)排名第3，2010年后，滑落到第6位，市場(chǎng)份額僅為6.27%，列位海爾、容聲、美菱、美的、西門子之后。財(cái)報(bào)顯示，2011年全年新飛電器虧損約2億元。對(duì)于新飛衰落的原因，一些新飛員工認(rèn)為，是豐隆方面根本不想認(rèn)真做企業(yè)，只是想倒手賺錢。

2009年，有關(guān)豐隆將以逾7億美元的價(jià)格出售新飛的消息不斷被傳出，潛在接盤方包括日本松下集團(tuán)、中國(guó)海爾集團(tuán)、TCL集團(tuán)、深圳康佳、美的集團(tuán)、長(zhǎng)虹等企業(yè)。

但由于對(duì)新飛估值過高，出售最終并未達(dá)成。對(duì)此，新飛電器總裁吳俊財(cái)表示，此前有跟其他公司洽談收購(gòu)事宜，“但僅局限于談的層面。”

導(dǎo)購(gòu)員的“墊腳石”

在經(jīng)營(yíng)不斷下滑的情況下，新飛研發(fā)部門也逐漸“形同虛設(shè)”，核心技術(shù)人員流失嚴(yán)重。

據(jù)新飛員工介紹，近幾年是新飛電器研發(fā)技術(shù)人員的“撤離潮”，原有的四五百人的技術(shù)研發(fā)部門目前留下的員工在一百人左右，且大部分為女性和新鄉(xiāng)市本地戶籍人員，離開新飛的技術(shù)研發(fā)人員九成以上進(jìn)入了新飛的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)。

研發(fā)人員流失直接導(dǎo)致新飛產(chǎn)品“落伍”。

(責(zé)任編輯：王巧)