在創(chuàng)始人劉炳銀逝去11年后的這個秋天，一些試圖改變生活現(xiàn)狀的新飛員工將他生前的照片放大數(shù)十倍后，擺在了新飛總部門前。

照片四周被布置成了靈堂，上千名身穿藍色工裝的新飛員工聚集在此，并封堵了廠區(qū)大門。

廠區(qū)外，一些人點燃了鞭炮。在彌漫的煙霧中，幾條用白布做成的橫幅被掛了起來，這些試圖改變生活現(xiàn)狀的人們聚集在橫幅周圍，大喊“漲工資，要生存，以理性救新飛！”

2012年10月12日中午，位于河南新鄉(xiāng)市的新飛電器廠的持續(xù)混亂進入第三天。

廠門前，保安與工人們坐在了一起，高喊著罷工口號。廠區(qū)內(nèi)，聳立的高音喇叭循環(huán)播放著《告全體新飛同胞書》，“強烈要求改善新飛員工收入……強烈要求公司董事會驅(qū)除無德、無能、無為的‘三無人員’……”很快，員工的要求獲得了部分滿足。

10月12日下午4時，在新鄉(xiāng)市政府的快速介入下，新飛電器高層迅速作出妥協(xié)，當日同意工人要求，到明年一月，累計每名員工漲薪500元。

新飛總部前恢復了以往的平靜。

沖突雖已結(jié)束，但在新飛人眼里，這場沖突的爆發(fā)并非偶然，各方的情緒醞釀已久。

砸向高管的雞蛋

9月19日，新飛電器人力資源部部長連國慶在組織工人開會時，因為態(tài)度傲慢，遭到員工扔雞蛋。對于公司高管的不滿，是員工“怒火”的主要來源之一。

“為啥這次復工這么快，只要他們（新飛管理層）答應了條件，我們就復工。我們也不想有太多的負面報道，不想看到新飛這條大船，沉到海里去。我們不希望成為新飛的罪人。”周華停下來，嘆了口氣，44歲的他已在新飛干了26年。

對于這場停工聚集事件，河南新飛電器前宣傳部長李連印認為，“只是時間問題。”他說，新飛到處布滿了干柴，只要一點火星，數(shù)萬員工的怒火便會噴涌而出。

對于公司高管的不滿，是員工“怒火”的主要來源之一。

今年9月19日，新飛人力資源部部長連國慶在組織工人開會時，因為態(tài)度傲慢，遭到員工扔雞蛋。這一段“讓雞蛋飛”也成為新飛停工聚集事件爆發(fā)期間，網(wǎng)上熱播的一段視頻。

“這幫人完全是來扯新飛后腿的。”周華是停工組織者之一，他不是沒有動過心思，離開新飛算了，“可誰愿意拋妻離子，拋開父母，跑到幾千里之外？我們也是被逼到無路可走了。”

他所說的“這幫人”，指的是股權改造后來自大股東新加坡豐隆集團的高管。

在采訪過程中，多位新飛員工均認為，新飛的衰落以及員工與管理層的對立，均始于2005年豐隆入主。

新飛的前身是一家小型地方軍工企業(yè)。1984年在創(chuàng)始人劉炳銀率領下，轉(zhuǎn)型造冰箱。1988年，新飛銷售收入、利稅、全員勞動生產(chǎn)率、人均創(chuàng)利稅四項指標均居新鄉(xiāng)市之冠。

1994年，在河南省委、省政府借鑒沿海地區(qū)的成功經(jīng)驗，制定了“引進外資嫁接和改造國有大中型企業(yè)”戰(zhàn)略的背景下，河南新飛集團和新加坡豐隆電器以及新加坡豫新電器三方合資，成立河南新飛電器有限公司，其中新飛集團占49%股權，新加坡兩方分別占45%和6%。

新加坡豐隆集團創(chuàng)立于1963年，是新加坡最大的房地產(chǎn)和酒店業(yè)投資發(fā)展商，旗下公司在美國、英國和新加坡等多國上市。

李連印認為，這一次合資確實刺激新飛迅速騰飛。

合資當年，新飛投產(chǎn)一條新的無氟冰箱生產(chǎn)線，冰箱產(chǎn)量從36萬臺上升到100萬臺以上，稅后凈利潤達到3.15億元，所有股東在以后的3年全部收回本息。1996年，新飛電器躋身全國冰箱三強，位列中國冰箱業(yè)“四朵金花”。

但好景不長，隨著2005年，新鄉(xiāng)市政府將新飛集團在合資公司新飛電器中所持有的39%國有股權轉(zhuǎn)讓給新加坡豐隆后，新飛集團在合資公司新飛電器中的高管不僅失去了經(jīng)營權，而且還由決策者變?yōu)閰⑴c者。

讓李連印耿耿于懷的是，“2010年，當新飛集團高管歷盡困難，扭虧為盈后，5月11日，新鄉(xiāng)市政府再次作出決定，將新飛集團的核心資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)給中航集團所屬的中航工業(yè)機電公司，非核心資產(chǎn)原則上實施重組改制或劃轉(zhuǎn)給新鄉(xiāng)市投資集團。”

(責任編輯：王巧)