利潤(rùn)下滑陶企弱不禁風(fēng)

　　利潤(rùn)下滑，還只是表象。潮水退后，“裸泳”的陶瓷企業(yè)顯得有些弱不禁風(fēng)，更多的矛盾將會(huì)被逐漸暴露出來。

　　據(jù)了解，2007年至2011年，中國(guó)制造業(yè)工資漲了12%，平均凈利潤(rùn)率從2007年的12%降至2012年第三季的8%?？焖偬岣叩墓べY和日益緩慢的庫(kù)存消化速度，都在強(qiáng)迫著企業(yè)付出更高的經(jīng)營(yíng)成本。

　　“生于市場(chǎng)，而死于庫(kù)存”，當(dāng)企業(yè)的庫(kù)存降得太低時(shí)，老板們會(huì)擔(dān)心供應(yīng)鏈的斷裂。當(dāng)庫(kù)存上漲時(shí)，又會(huì)積壓和占用太多的經(jīng)營(yíng)成本。“如果入不敷出，產(chǎn)品一旦積壓，只能是吃了速死丸，在2002—2004年之間，已經(jīng)有盲目切入的企業(yè)退出了舞臺(tái)”，行業(yè)專家韓復(fù)興說。

　　陶瓷行業(yè)經(jīng)過三十多年的高速發(fā)展，市場(chǎng)到底真正需要什么樣的產(chǎn)品？自己的資源和實(shí)力到底能夠支撐多大的市場(chǎng)？有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，老板們始終都沒有搞清楚這兩個(gè)關(guān)鍵問題，這才是企業(yè)經(jīng)營(yíng)悲劇的開始和根源。在行業(yè)政策相對(duì)滯后及執(zhí)行不到位的背景下，縱使嘗盡各種惡果，老板依然還是急功冒進(jìn)。業(yè)內(nèi)凡是有新產(chǎn)品并且稍微出現(xiàn)熱銷的勢(shì)頭，大家就會(huì)像吃了偉哥一樣激情和興奮，通過大力改造或大量投建生產(chǎn)線，以求能夠在其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之前賺到更多的利潤(rùn)。

　　不過，在企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域擴(kuò)大的同時(shí)，內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、運(yùn)行機(jī)制、管控體系、企業(yè)文化等內(nèi)部融合工作并沒有得到同步優(yōu)化，而過程中的輕創(chuàng)新重模仿，亦給行業(yè)留了下產(chǎn)能過剩和同質(zhì)化嚴(yán)重的兩大疑難雜癥。

　　資金成本正在成為拖累陶瓷企業(yè)的利潤(rùn)表現(xiàn)的主要因素之一。而近期企業(yè)加快去庫(kù)存的步伐，也開始對(duì)利潤(rùn)產(chǎn)生直接的影響。業(yè)內(nèi)人士分析，當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)所需要的原材料和生產(chǎn)資料都是幾個(gè)月前購(gòu)買進(jìn)來的，那時(shí)成本上漲的幅度并沒有現(xiàn)在那么大，而生產(chǎn)出來的產(chǎn)品價(jià)格也相對(duì)處于高位，這就意味著當(dāng)前較低的銷售收入用來抵扣較高的庫(kù)存成本。

　　此外，不得不提的是，在經(jīng)濟(jì)下行期，采購(gòu)時(shí)機(jī)、采購(gòu)的價(jià)格以及交貨的時(shí)間等平時(shí)看起來對(duì)于采購(gòu)的成本并無大礙的環(huán)節(jié)，近期也成為企業(yè)節(jié)約成本的重要因素。同時(shí)，企業(yè)的更多成本直接來自生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)層面，部分企業(yè)在經(jīng)營(yíng)、合同、資金、資產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理上不規(guī)范的問題越來越嚴(yán)重，為此造成經(jīng)濟(jì)損失的現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生。企業(yè)因此陷入“三明治陷井”，兩頭受壓，利潤(rùn)空間大大被壓縮。

　　可以預(yù)見的是，市場(chǎng)不會(huì)長(zhǎng)期地持續(xù)惡劣，未來的市場(chǎng)空間亦將會(huì)無比巨大。不過，伴隨著市場(chǎng)需求的急劇萎縮和利潤(rùn)的大幅下滑，企業(yè)通過傳統(tǒng)渠道將產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為高利潤(rùn)的熱情已經(jīng)大為冷卻，如此企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)也將進(jìn)一步加大，并下沉到了材料采購(gòu)、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)成本、處理庫(kù)存等各個(gè)基礎(chǔ)管理方面。